利用装饰项目管理系统可以更加精细化的管理项目上的内容，更好的实现项目目标，也更加快速的让项目管理者了解问题并辅助解决各种问题。借助装饰项目管理系统先进的信息化管理手段建立合理的管理计划和方案，实现管理流程的优化。
1、提高管理水平
许多装饰企业对项目管理重视不够，很少使用装饰项目管理系统，管理过程混乱，容易出现各种问题，造成不必要的损失。利用信息技术进行项目管理，管理人员可以更全面地了解项目的具体情况，根据实际情况及时调整项目目标的偏差，有效避免可能出现的各种隐患。
2、提高工作效率
与传统的项目管理模式相比，利用信息技术或装饰项目管理系统进行项目管理，可以充分提高工作效率。采用优秀的装饰项目管理系统后，管理的信息化和数字化有利于信息共享，可以加强企业各部门之间的有效沟通，从而提高工作效率，保证质量。
3、提高工作质量
在项目实施过程中，由于存在各种不当行为，容易造成项目的质量缺陷，还造成经济损失。在项目管理中，合理规范地使用装饰项目管理系统，利用信息技术可以更好地避免这些风险因素，避免各方面可能造成的损失，确保经济和社会效益。
4、调整工作流程
无沦是项目材料采购管理还是项目安全管理，风险管理。如果以传统模式进行，总会出现各种信息错误造成的风险问题。装饰项目管理系统基于信息技术的应用，可以更好地调整工作流程，使工作流程更加规范化。对于企业发展来说，优化其资源配置是实现企业现代化发展的重要途径。
5、提高战略规划水平
传统的项目管理往往需要消耗大量的人力物力来整理数据和信息，并在此基础上制定战略规划。在没有及时性的情况下，也造成了巨大的资源浪费。然而，在装饰项目管理系统信息化的帮助下，我们可以更好地收集和整理各方面的信息，为企业的战略部署奠定坚实的基础，这对企业未来的发展和进步非常重要。