如何让项目成员对组织拥有信念感?

  心理作用是一个很可怕的力量,就如完全疲惫的人因为“望梅止渴”而重新爆发前进的力量,所以让人们产生信任,对组织拥有信念感,会让团队成员创造出意想不到的惊喜。


  这也是为什么在项目管理工作中,项目经理总是要进行团队建设的原因。当大家认为自己所做的事、自己的工作有价值、有意义,那么一旦有所成果,大家心里获得的满足感就会格外充盈,也会为之付出更大的努力。这也是信念的力量。

  接下来,我们就简单谈谈,如何可以让项目成员们加强对组织的信念感。

  一、重要性:让员工感受到自己的价值

  职场上每个岗位都有其创造即存在的价值,但是即使大家可能做的是同类型的事,但不同的人却能看到不同的价值,这就是管理者的眼光问题了。

  例如,一个建筑团队,在有的人眼里就是谋生的农民工,有的人就觉得是有技术的人员,但还有人会对他们说:你们是为大家创造美好家园,带来幸福的人。你看,立意不一样,那么似乎价值意义也变得不一样了,那么员工也对自己工作的认知发生变化,产生不一样的情感。当大家认为自己所做的事更有价值,甚至是一件重要而神圣的事,大家也会感受到自己的重要,工作起来的也会更加主动、充满干劲。

  所以作为企业的管理者,要学会站在不同的角度看待自己员工的工作,挖掘其深度价值,将大家的工作适当“美化”,既让员工自己心情变好,努力做事,也会对组织更加有认同的信念感。

  二、自信心:发现并鼓励员工的闪光点

  大家生活中会有发现,经常被夸赞的人看着就格外的自信美丽,这是人的精神状态直接散发出来的。

  其实工作中管理者也可以运用这个方法对待自己的员工。没有人是喜欢总是挨批的,并不是说员工犯错时,领导不能说,而是要求你即能及时发现对方的不足也能发现进步与优点,并适时给予鼓励。

  鼓励是一件并不需要多少实际成本,做好了却对员工成长十分有效的手段。大家工作生活中本身就已经充满压力,若是一旦员工做的不那么尽如人意,领导就进行批评;而正常负责完成却没有反馈,只简单的说句“可以了”,想想员工的内心是怎样的感受呢?不少人时间长了可能就会容易失去信心,对自己做的事情都没有把握,担心不让别人满意。

  毕竟,对员工而言,领导的赞赏是一件很主观的事情,并没有理性的答案做成什么样就会获得鼓励。所以管理者对于在认真做事的人要不吝啬自己的鼓励,就如生活中给与别人小惊喜一样,在员工有进步甚至只是努力完成任务时,不妨都给予对应的实际肯定。

  如此员工的状态可能产生翻天覆地的变化,感受到关注的他们会加倍努力,让自己对得起你的奖励。

  三、参与感:让成员们产生主人翁心态

  “三个臭皮匠顶一个诸葛亮”并不只是说说而已,每个人的思维想法都是不一样的,看问题的点和角度也会不同,因此当遇到问题时,让更多人参与头脑风暴讨论更容易得到好的办法。

  项目工作本来就是环环相扣,所有成员都参与其中的,因此与项目相关的任何问题都应该让成员知晓,让大家都能感受到项目的成就与焦虑。如此才能让成员们更有参与感,对项目组织更有主人翁精神,主动急项目之所急。

  这样所有成员都有归属感的团队也会更加具有凝聚力,发挥出更强大的团体实力,创造出更大的价值。

  人是企业最珍贵的财富之一,因此如何让财富产生更大的价值是企业都希望看到的事。作为管理者学会正确”御人“,让大家与组织一条心,对组织产生认同,也是管理本身的价值所在。