心理作用是一个很可怕的力量，就如完全疲惫的人因为“望梅止渴”而重新爆发前进的力量，所以让人们产生信任，对组织拥有信念感，会让团队成员创造出意想不到的惊喜。
这也是为什么在项目管理工作中，项目经理总是要进行团队建设的原因。当大家认为自己所做的事、自己的工作有价值、有意义，那么一旦有所成果，大家心里获得的满足感就会格外充盈，也会为之付出更大的努力。这也是信念的力量。
接下来，我们就简单谈谈，如何可以让项目成员们加强对组织的信念感。
一、重要性：让员工感受到自己的价值
职场上每个岗位都有其创造即存在的价值，但是即使大家可能做的是同类型的事，但不同的人却能看到不同的价值，这就是管理者的眼光问题了。
例如，一个建筑团队，在有的人眼里就是谋生的农民工，有的人就觉得是有技术的人员，但还有人会对他们说：你们是为大家创造美好家园，带来幸福的人。你看，立意不一样，那么似乎价值意义也变得不一样了，那么员工也对自己工作的认知发生变化，产生不一样的情感。当大家认为自己所做的事更有价值，甚至是一件重要而神圣的事，大家也会感受到自己的重要，工作起来的也会更加主动、充满干劲。
所以作为企业的管理者，要学会站在不同的角度看待自己员工的工作，挖掘其深度价值，将大家的工作适当“美化”，既让员工自己心情变好，努力做事，也会对组织更加有认同的信念感。
二、自信心：发现并鼓励员工的闪光点
大家生活中会有发现，经常被夸赞的人看着就格外的自信美丽，这是人的精神状态直接散发出来的。
其实工作中管理者也可以运用这个方法对待自己的员工。没有人是喜欢总是挨批的，并不是说员工犯错时，领导不能说，而是要求你即能及时发现对方的不足也能发现进步与优点，并适时给予鼓励。
鼓励是一件并不需要多少实际成本，做好了却对员工成长十分有效的手段。大家工作生活中本身就已经充满压力，若是一旦员工做的不那么尽如人意，领导就进行批评;而正常负责完成却没有反馈，只简单的说句“可以了”，想想员工的内心是怎样的感受呢?不少人时间长了可能就会容易失去信心，对自己做的事情都没有把握，担心不让别人满意。
毕竟，对员工而言，领导的赞赏是一件很主观的事情，并没有理性的答案做成什么样就会获得鼓励。所以管理者对于在认真做事的人要不吝啬自己的鼓励，就如生活中给与别人小惊喜一样，在员工有进步甚至只是努力完成任务时，不妨都给予对应的实际肯定。
如此员工的状态可能产生翻天覆地的变化，感受到关注的他们会加倍努力，让自己对得起你的奖励。
三、参与感：让成员们产生主人翁心态
“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”并不只是说说而已，每个人的思维想法都是不一样的，看问题的点和角度也会不同，因此当遇到问题时，让更多人参与头脑风暴讨论更容易得到好的办法。
项目工作本来就是环环相扣，所有成员都参与其中的，因此与项目相关的任何问题都应该让成员知晓，让大家都能感受到项目的成就与焦虑。如此才能让成员们更有参与感，对项目组织更有主人翁精神，主动急项目之所急。
这样所有成员都有归属感的团队也会更加具有凝聚力，发挥出更强大的团体实力，创造出更大的价值。
人是企业最珍贵的财富之一，因此如何让财富产生更大的价值是企业都希望看到的事。作为管理者学会正确”御人“，让大家与组织一条心，对组织产生认同，也是管理本身的价值所在。