随着中国加入WTO和市场化的不断变化，怎样加快运营质量的提高，成为企业越来越关注的对象。优秀的企业需要一些全周期管理来支持运营。那么怎样对项目的管理进行提高，资源有效利用，提高企业的竞争力，成为企业管理者急需解决的问题。
一、计划的背景
随着市场竞争越来越激烈，建筑企业的生存环境也越来越严峻:项目全周期管理作为有效的工程管理模式，国内从1980年代开始尝试，海外从50年代到60年代开始大力推进，随着中国加入WTO，国内建筑市场会有更多的人分开。从目前的国际形势来看，项目全周期管理信息化是中国建筑企业必须走的道路。很多门窗企业开始将目光转向信息化。同时，项目全周期管理系统也成为建筑企业的关注点。
二、信息化的需求
1、对工程项目全周期管理的过程，以项目管理为核心，以经营的目标为导向，对成本进行控制以及对进度管理为主线进行规划设计。
2、控制各合同的支付，支付报告必须指导，可读，严禁超额支付。
3、解决审查进度金时，重复耗时的手工签名问题，保证各级领导的意见有效。
4、通过项目全周期管理系统，共享业务管理层与执行层之间的数据，提高交流效率，同时还可以对收集的数据进行整理，为公司决策层提供科学参考依据，实现宏观把握、微观控制。
5、可以提高项目管理者的管理水平，达到统一的高度。
三、信息化方案
1、投标管理:可以通过该模块注册投标机构的基本信息、投标内容、投标书、投标金额等。
2、项目管理:项目全周期管理查看项目预算、项目动态成本、项目进度、项目人才、项目合同、项目收款等项目综合信息。
3、进度管理:是对项目规划和项目工作任务的管理。
4、成本管理:对项目进行成本控制是通过项目预算、预算变更和动态成本监测来实现的，每个项目立项后都需要进行细致的成本预算，细化到二三级科目，项目预算包括人工预算、材料预算、机械预算、费用预算等。
5、合同管理:对各种合同的管理，包括承包合同、购买合同、施工合同等进行分类管理。
6、客户和商机管理:客户和商机管理包括客户基本信息管理、客户收款管理、客户服务管理、商机管理、商机跟踪管理等内容。提供客户信息的全权复盖和客户资料的管理。
7、进货管理:包括进货申请、进货单管理、进货收货管理、进货退货管理、供应商管理等。
8、材料管理:对于购买入库的材料，需要经过购买入库的过程,对于盘盈和盘亏的入库，可以进行库存管理。
9、机械管理:包含维护保养机械分类、自有机械和租赁机械规格名称，同时可进行项目机械使用计划登记。还包括机械采购审查程序、机械台帐和机械维护管理等。
10、财务结算管理:便于查询相关文件,作为财务管理控制的依据。
11、工程档案管理:通过备案登记、备案档案审核、编号生成、类目设置、备案保存等一系列操作支持，实现各类文件的备案管理。