随着信息技术的快速发展，传统的管理信息系统满足不了当今项目管理的需要。由于项目管理的复杂性﹐管理工作涉及施工企业的多个部门，各个部门都有自己的信息管理系统而且彼此信息无法共享。这就导致项目管理人员在管理工作中，无法做到对整个项目的全方位管理，无法及时发现中存在的问题，无法准确计算成本，致使项目管理工作难度加大。
项目管理是以实现项目为目标，有序的对组织进行规划、协调和控制项目进行管理。在项目管理有对项目建议书的攥写、对设计进行研究、相关的设计以及从最初的施工到生产的全过程管理。
项目管理有三大特征:
1、一次性
项目的永久性使一次性成功成为关键点。一旦项目管理中出现错误，就很难纠正，造成严重后果和经济损失。
2、综合性
管理项目是一个整体过程，各阶段界限明显相互连接，不可中断。项目管理的全过程是对项目进行更有效地管理。各个阶段包括进度、成本、质量、安全管理等。
3、约束性强
在过程中的主要目标展现在成本低、高质量以及对项目管理的实施，利用有限的资源对能否得到高质量的标准，项目管理的相关制约条件远远强于其他的管理类别。