近年来，随着销售行业的兴起，越来越多的企业选择项目信息管理平台，从一定程度上减少了人力的浪费以及成本的损失，为什么项目信息管理平台受到越来越多人们的青睐，不仅提高了办公效率，还减少了企业的成本。
房地产项目管理是相互联系的一个整体，彼此可以互相影响，巧妙的结合在一起，所以房地产项目信息管理平台就像一张密网，形成一个不可分割的整体。
1、成本的管控
在工程开始前首先要进行估算、预算、成本得失、支付的范围、成本的主持以及工程的结算预审核等，方方面面都需要考虑到。
2、工期的监督
在管理过程中需要对质量的把控，检验合格。
3、质量的审核
主要把控质量和施工过程的安全。
4、现场的管理
包括现场物流的安全、人员的合理分配以及对现场施工这方面的管理。
5、组织和信息管理
组织管理包括组织整体的建议、人员的分配、每天工作的流程关系到方方面面;内部与外部的紧密相连、以及管理的规范性;信息之间的建议、无论是形式还是内容都需要有特定的管理。
6、合同方面的管理
在招标前需要先进行招标的准备，拟招标的内容，并进行合理的分析以及审核、双方的建立及需求，合同的有效性以及在不确定的因素下合同的变更，索赔的内容等。
7、风险的管理
风险识别、风险应对策略、风险监控、风险问题管理。
以上这便是房地产项目管理的需要知识，它本身是一个复杂的系统，如果没有一个完整的项目信息管理平台，会很容易的踩雷。如果想要取得项目的成功，必须要对项目有一个完整的项目规划。