工程项目管理的主要内容涉及项目质量管理、项目成本管理和项目进度管理，想要提高工程项目效率，我们就不得不从各个方面来针对性管理控制。作为项目管理者想要提高工作效率，我们可以借助项目管理工具，有谱项目管理系统软件工具平台可以让您在管理项目的时候更加得心应手。
一、工程项目管理主要内容
1、质量管理
工程项目质量包含了：质量控制与质量保证，工程材料、工程设备和施工机械的质量管理等等。质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。要做好质量管理就要让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，并且还要在施工过程中通过检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内。但很多时候因为质量管理不到位，导致返工，延长工期，增加成本。
2、成本管理
项目管理中非常重要的一点就是降低工程项目的成本，实现高质量、确保成本目标的实现。从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，保证切身经济利益与项目成本挂钩。劳务和材料是成本管控中很重要的两点，如果能做好这两者的管理，那成本不会有太大的问题。
3、进度管理
这是项目管理实施阶段一个必要的过程。项目进度管理是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析原因并及时调整。影响进度的原因有很多，包括天气、环境、人力资源、材料等，要管控好项目进度就要考虑到任何可能影响到进度的事并做好管理。
二、如何提高工程项目管理效率?
针对以上这些问题，可以使用施工管理软件工具就可以很好的解决：
1、有效管理数据
项目管理中的各项工作，都需要大量的数据及记录，要不然很容易出现混乱的状况，影响项目进度。
2、有效管理劳务
快速把握每个工人的出勤、工作及相关资料，减少劳务纠纷;
3、有效管理材料设备
全程掌握材料设备的入库、出库及库存，做到材料去向可追踪，减少材料无故浪费，控制成本。