对于工程企业来说项目往往伴随着复杂的设计和施工，企业需要进行科学的项目管理方法来保证项目的安全施工，以及对项目的质量负责。很多建筑企业还没有意识到项目管理的重要性，对各个方面的管理不到位，这导致了很多问题，比如项目工期延误、成本扩大、质量安全不达标等。
1、建筑工程项目管理的现状
在建筑工程事业发展中，不可避免地存在一些问题，影响了我国建筑工程事业发展的速度和质量。在经济建设的过程中，由于体制改革等因素的影响，很多建筑工程企业把企业效益放在第一位，一切向“钱”看，只重视收益，不重视质量。使很多建筑工程项目存在着极大的安全隐患，影响了国民的生活质量与社会的发展进步。另外，我国现阶段工程造价水平还存在着发展速度较慢的情况。我国的工程造价领域由于发展起步较晚，使得技术水平方面落后于很多发达国家。
2、建筑工程管理的重要性
2.1成本管理的重要性
建筑工程成本投入是建筑行业非常重要的一个环节，不仅关乎到建筑工程质量，还影响建筑企业的经济收益。合理有效的建筑工程成本管理，能保证建筑企业稳定发展，增加建筑企业的经济效益和社会效益，以达到企业目标，提高建筑企业发展水平，让建筑企业能在市场中有一席之地。
2.2质量管理的重要性
建筑工程质量是建筑行业施工目的，也是建筑企业发展的唯一评判标准。现阶段，在很多建筑工程施工过程中，都存在质量问题，比如说墙面裂痕、漏筋等等一些问题，这些会直接影响建筑物的安全，破坏建筑物整体架构，导致存在一定的安全隐患，缩短建筑物使用寿命，直接影响整个建筑工程质量。在施工过程中必须对建筑工程质量进行管理，将管理落实到每一位施工人员身上，保证其施工项目的要求，并且需要全方面体现出建筑质量管理的重要性。
2.3安全管理的重要性
在建筑工程施工过程中，需要注意将安全生产贯彻整个工程，我国建筑工程在施工过程中存在很多问题，比如，施工人员没有佩戴安全护具就直接进入到施工现场;没有对施工现场所存在的垃圾进行清理，没有做到全面安全防护，施工现场没有明确警示牌，也没有设立安全护栏;警示牌不够明显，相关施工人员并没有重视，没有将安全警示标志放置在施工现场的所有位置;施工现场所设立的电箱没有保护装置，位置不合理，线路杂乱等等。还有就是，一些施工单位为了能缩短施工时间，要求施工人员不间断的进行工作，不但影响施工人员的人身安全，而且还不能保证施工质量。
随着现代化城市建设的不断推进，建筑行业有了突飞猛进的发展，各种建筑项目的设计越来越先进，建筑工程施工技术渐趋复杂，建筑公司需要加强项目管理，创新管理方法，保障建筑工程的质量。