施工企业在工程项目进展过程中，如何让项目目标朝着良性发展以及最终完美的竣工是至关重要的，工程项目管理的重点是减少风险，同时工程项目管理的难点也一样，呢么在工程项目管理过程中，如何减少风险损失呢，下面就由有谱软件来与大家共同了解一下。
1、工程项目的实施是工程项目生命周期中的重要环节。业主或项目组织者将通过招标将工程项目的实施承包给承包商。人员，金钱和物资的分配和使用;根据施工图和合同规定执行项目，并通过成本控制实现项目的经济目标。在市场经济中，项目成本控制不仅在整个项目管理中起着重要作用，而且在整个企业管理中也起着重要的作用。因此，重视工程建设成本控制尤为重要，这是工程管理的重点。
2、在传统计划经济时代，所有要素都是固定的。对于项目，项目经理要完成一项任务并获得一定的输出值。仅仅依靠关系和“三拍”行为。所谓“三拍”是项目决策，项目
经理轻拍决定。其次，在施工过程中，保持拍拍箱，以确保完成任务;三是项目破裂时，只能鼓掌表示遗憾。当时，它主要受行政命令的管制。这是市场经济，市场经济的所有要素都在变化。传统思想是固定的，现在的项目管理不能轻听话，也要继续遵守合同，可以说“可以去明智而聪明，不至于失去，那就是人力和成功”。
这意味着无论您做什么，都必须依靠客观的标准，而不是主观的判断。因此要建立项目管理预测意识，养成习惯。这就要求项目经理是复合型人才，不仅要了解技术，还要不了解成本控制，要根据合同的质量，进度，成本。了解法律法规，技术专长，管理技能和良好的管理技能，以便不断调整项目管理策略，有效地控制质量，进度和成本之间的关系，从而有效地促使甲方采取行动与合同有效地促进甲方按时付款。市场的“双向效应”，即市场的规范性和非规范性，也给项目管理带来压力。
3、项目成本是指在确保满足项目质量和优化项目时限的前提下，实施工程项目所发生的费用。通过有效的计划，组织，控制和协调活动，达到预定的成本目标，并尽可能降低成本，实现利润最大化的目标，创造良好的经济效益的科学管理活动。长期以来，大多数建筑企业未能充分理解质量与成本之间的辩证统一，或过分强调项目质量，但对项目成本的关注不足，或对经济效益的单方面追求，却忽略了质量。虽然前者的工程质量已经大大提高，但为提高工程质量付出了质量成本，使经济效益不理想，企业资金积累不足;后者的利润指数可能很高，但是由于质量失败，由于未能达到质量标准而将增加额外的质量成本，这不仅增加了成本支出，而且对企业的声誉产生了负面影响。企业。
4、工程项目的实施是工程项目生命周期中的重要阶段。业主或项目组织者将通过招标将项目的实施承包给承包商。人员，金钱和物资的分配和使用;根据施工图和合同规定执行项目，并通过成本控制实现项目的经济目标。在市场经济中，项目成本控制不仅在整个项目管理中起着重要作用，而且在整个企业管理中也起着重要的作用。因此，重视工程建设成本控制尤为重要。
5、项目工期是项目管理的三个主要目标之一，施工企业能否达到合同工期是获得信誉的重要条件。工程项目有其特定的时间要求，保修期内往往会引起成本变化。如果施工企业没有对施工期的成本给予足够的重视，特别是对施工期与成本的关系很少进行深入的研究，盲目按期如期进行，势必造成工程成本的额外增加。
6、一般来讲，工期越短，工期成本越低;但是，当工期短到一定限度时，工期措施的成本将急剧上升。但时限损失则相反，由于自然条件造成的时限损失，其损失金额相对较小，通常无法补偿或补偿金额较小，因此这部分时限损失不予考虑。由于时间的流失造成建设项目的内部因素，如停工，空转，返工等，随着时间的流逝，经验的积累会逐渐减少。综合各种工期成本因素，可以找到一个工期成本最低的理想点。这是最短的施工周期和最低的成本的优势。