工程项目质量低劣会破坏声誉，并且要花钱修理。在项目完成之后，承包商经常会留很长时间来修复缺陷。有时，承包商在离开工程项目现场后很长一段时间就必须返回，以修复因做工差而引起的问题。
施工工程项目质量差
考虑一下……您想返回完成的项目来纠正缺陷吗?在交付了不合格项目之后，您会再次雇用承包商吗?
我们的许多工程项目是我们为客户执行的第二，第三甚至第十个项目。通常，我们赢得新项目的原因是，我们曾为满意的客户推荐过我们，或者我们的新客户访问了我们为其他客户完成的项目，而他们对我们的工艺印象深刻。我们以按时交付高工程项目质量项目而闻名。实际上，客户准备支付溢价，以比竞争对手高的价格雇用我们。
遗憾的是，有时我们的工程项目确实存在工程项目质量问题，我们必须纠正。我们犯了我们不应该犯的令人尴尬的错误。这些错误使我们花费了很多钱来修复和破坏我们的声誉。
当工程项目存在工程项目质量问题时，工程项目经理有时会很快找借口或责怪他们的团队。通常，这些借口是相同的借口：“施工进度太紧，以致于赶工”或“我们没有得到足够的报酬来确保高工程项目质量”，或喜欢的借口，“如今你找不到好人，”或“没有人具备合适的技能。”
现在，如上所述，工程项目质量差会花费金钱，因此说交付工程项目质量会花费金钱是垃圾。第一次正确地进行工作肯定比以后解决问题便宜。同样，指责紧张的施工计划也站不住脚，因为纠正故障需要时间。
哪一方应归咎于缺乏技能
总是使用这种借口的承包商几乎没有接受任何培训-他们只是希望在大街上找到具有适当技能的人。但是，这不仅与培训有关，而且还与吸引和留住熟练且称职的工人有关。令人遗憾的是，许多承包商的雇用作风不好，几乎满足于雇用他们所能负担的任何人。培训和指导人员，然后保留他们，需要花费时间和精力。但是，这样做的努力是有回报的，因为训练有素的技术人员会提高生产力，他们将提供高工程项目质量的工作。
谁负责工程项目质量
工人
从头到尾的承诺是工程项目质量的要求。如果个别工人不致力于生产优质产品，则工程项目将无法达到要求的工程项目质量标准。同时，即使工人的执着和训练有素，如果主管，主管，工程项目质量工程师以及项目或施工经理不致力于生产优质产品，项目也将无法达到预期的工程项目质量。所有工人和员工必须承担生产尽可能高工程项目质量产品的责任。
管理人员
在说这句话时，管理层还必须注意他们如何影响项目的工艺工程项目质量，以及他们可以采取哪些措施来改善工程项目质量文化，例如派遣工匠或主管参加适当的培训课程。他们还应该不断用批判性的眼光看待施工过程，以了解变化是否会改善最终产品的工程项目质量。也许建筑材料或设备确实不合格，使工人难以获得所需的工程项目质量。
选择分包商和供应商时，管理层需要注意。选择过程不能仅仅基于价格，而必须考虑供应商和分包商可以交付的工程项目质量，资源和产品。甚至一个坏的供应商或分包商也可能危害到工程项目。
俗话说，不好的工人责怪他们的设备。但是，即使他们没有合适的设备，即使是优秀的工人也难以生产出高工程项目质量的作品。不正确，陈旧或切削刃钝的设备将减慢工作速度并影响工程项目质量。管理层必须确保购买正确的设备。但重要的是，操作员和使用设备的人员必须对其进行照管，以确保它没有损坏或被盗，并已正确维护。
工程项目质量不高的建筑工作不应该被接受，工程工程项目经理不得在不采取行动的情况下通过不合格的工作。此举可能只是为了责成责任方有轻微缺陷，但在严重违反工程项目质量的情况下，应考虑对责任方实施纪律程序。
主管
每位建筑主管或总监均应对其工作范围内的一切负责，包括工作工程项目质量和所用材料。每个部门的经理应对其部门的工程项目质量负责。任命了工程项目质量工程师或工程项目质量经理，以协助主管和部门经理监视和记录工程项目质量，并确保实施和遵循所需的工程项目质量体系。
那么要实现高工程项目质量的建设需要什么
优良的品质不是工程项目质量经理的全部责任，也不只是管理的责任。实现高工程项目质量的施工工作是团队合作的成果。通过确保每个人都了解交付高工程项目质量工作的重要性来获得高工程项目质量。当每个人都以自己的工作感到自豪，他们为自己的项目和公司感到自豪时，就可以实现这一目标。在整个项目中，无论项目，进度还是客户，都在整个公司中采用一致的高工程项目质量标准，就可以实现高工程项目质量的工作。优秀的熟练和称职的工人将在管理的帮助下提供高工程项目质量的产品。