如今，工程项目管理系统已广泛应用于许多行业。在技术开发，工程项目开发和工程项目建设过程中，工程项目管理系统必不可少。越来越多的施工企业意识到它的重要性，并选择购买它来提高自己的项目管理效率。
施工企业购买工程项目管理系统的第一步是选型，软件选型步骤繁琐，但是，有些老板工作很忙，那里的软件工作不得不选择交付给员工来做，实际上，只有老板应该注意，切不可完全放手，应积极参与工程项目管理系统的挑选，因为员工和老板在选择工程项目管理系统时，出发点是不同的。
一，员工角度-老板角度
从员工的角度来看，工程项目管理系统的选择可能并不全面，例如更加强调UI界面，而不关注软件是否真正管理进度和成本。此外，员工通常喜欢自由，因此他们大多数人会选择过于宽松的工程项目管理系统。松散的工程项目管理系统可以帮助员工度过项目的早期阶段，这是项目的最简单阶段，但是当项目开始时，由于松散的工程项目管理系统无法首先侦察项目的实际情况，导致偏离在项目计划中，当员工发现项目严重失控时，他们会更多地关注借口，不要认为工程项目管理系统可以帮助员工解决项目问题，甚至可以改变被遗弃的人，老板会完全不知道真相是怎么回事。
在选择工程项目管理系统时，老板将从工程项目的角度出发，考虑多方项目人员，项目流程，时间表，交付结果等，重点是软件是否可以帮助项目人员管理项目。进度，成本，甚至项目质量。根据自己施工企业的特点，针对市场的变化，针对同行的反应选择合适的软件。因此，在购买工程项目管理系统时，它不仅应由员工和部门决定，还应得到高级人员的认可和支持。
工程项目管理系统是一种监视和管理工具
公司为什么使用工程项目管理系统?因为工程项目管理系统是基于信息管理构建的，所以它可以优化施工企业的整个项目流程，执行前期计划，过程中控制，后期跟踪，最终达到降低成本，提高效率和降低成本的目标。扩大收益。对于员工而言，使用工程项目管理系统，可以帮助项目人员解决信息处理不及时，流程琐碎，沟通困难等问题，新的管理模式和业务流程，可以帮助施工企业改善现有的管理模式和业务流程中，施工企业的所有资源和活动是优化配置和效率管理的最佳解决方案。为了达到最终项目可交付成果的质量标准，工程项目管理系统可以更好地帮助老板扮演监督和管理的角色，实时跟踪项目状态，及时发现和解决问题，并控制项目进度，收入和成本，直到项目完成为止。从这个角度来看，老板应该主动参与工程项目管理系统的选择。
为企业提供专业实用的工程项目管理系统，通过成本方圆图将造价成本、目标成本、实际成本、结算成本等进行整合，直观的看到工程项目的实际情况，实现对直营工程项目的成本以及联营项目的资金的管控。