材料管理在管理中占有重要地位。做好材料的成效管理对于保质保量，加快施工进度，控制造价，降低施工成本有着极其重要的作用。施工企业应从材料计划、采购、验收、保管、发放、周转、回收、签证等方面加强材料管理，挖潜降耗，厉行节约，科学合理地控制造价，维护企业的经济效益。
材料管理是建設管理的重要组成部分。材料费在造价中占有重要地位，一般占造价的60%-70%。在施工中，材料管理是控制造价的重点，材料价格是造价动态管理的难点。做好材料的成效管理对于保质保量，加快施工进度，控制造价，降低施工成本有着极其重要的作用。
材料管理工作涉及到企业外部物流领域和企业内部施工生产领域的材料合理配置。因此，施工企业应该采取科学的管理方法，理顺供需双方关系，加强内部管理，树立全体员工的“质量意识”和“效益意识”贯穿于材料管理工作的全过程，对材料、进度用料的计划、采购、保管、使用等管理工作，挖潜降耗、厉行节约、防止积压浪费，保质、保量、保证供应，确保施工生产的顺利进行。
1、材料计划管理
材料计划编制要坚持“从生产出发，为生产服务”和提高经济效益的原则，依据施工合同、设计资料、采购管理制度等，根据年度或月生产计划、消耗定额、库存储备和施工现场实际情况按年月进行编制。材料用量由造价管理人员根据以往项目经验、指标、施工图预算、消耗量定额，合理测算和控制。项目部根据进度，预先测算用料，提前报送下月材料进场计划。如因设计变更使原材料计划有变动的，项目部应及时变更材料计划，对其材料规格、型号、质量、要求、数量等做出相应调整，避免造成材料不足或积压浪费，保证施工的正常进行。
2、材料采购管理
为了满足施工生产进度需要，提高材料采购效率，企业已逐步转变采购模式，一般采用集中采购制(除甲供和包工包料外)，建立供应商档案，详细记录供应商的信息，收集供应商的企业简介、营业执照、企业资质、产品技术资料。不定期对市场价格进行调查，时时主动掌握材料市场行情变化，并做好调查记录。
材料采购过程中，根据项目部申请计划采购，严禁先斩后奏;相互监督，廉洁自律，秉公办理，不徇私情，严把质量关和价格关，避免暗箱操作。材料采购应通过市场调研询价，满足合同及设计要求情况下，货比三家。比价时，应按照同一厂家、同一产品、同一规格的报价进行，根据比价结果优选低价采购，确定合作供应商。必要时对供应商进行考察，包括生产能力、经营状况、管理水平等。
3、材料现场管理
材料现场管理主要属于生产和消耗的过程管理。施工前应做好场地、道路、仓库等准备工作，了解总体概况，施工平面布置图，掌握用料情况及供应时间。加强材料组织与管理，杜绝浪费，按施工进度合理组织材料进场，满足施工需要，提高资金周转率。坚持施工过程材料成本核算工作，有利于控制造价。