优秀的管理者不是善于冒险，而是善于控制风险。优秀的风控管理者总会在风险处理有其特别之处，如：面对风险的态度，以及应对风险偏好的处理方法。
早识别早纠正
一个早字说起来容易，做到真的不容易。
就拿新冠疫情举例，回过头来看，都知道越早识别到风险，越早采取措施，措施越坚决效果越好。
我们可能会说如果我们在2019年12月底就识别到这个风险的超级危害性，并采取果断的隔离措施，也许就不会有后面的“封城”“停工”等对经济有重大影响的举措。
但是在一个新的病毒来临时，我们确实需要时间和能力来认识它的危害性。同时我们的措施也需要平衡控制病毒与经济发展的关系。
在项目执行的风险识别和纠正的过程中也同样有这些坑我们很容易掉进去。
那些年那些坑遍布前人的身影和脚步，来，我们一起看看都是什么坑，研究下避坑法则。
1.认知和能力不足，不能在早期识别到风险，错失最佳解决时机。
2.对风险会造成的负面影响有多大判断不足，存在侥幸心理，也会错过控制风险的最佳时机。
3.纠正风险的行动不够坚决彻底。任何决策都不是完美的，都只是利弊分析中找到当下最平衡的方案。执行时需要勇气和智慧。
在项目实践中，早识别早布局早解决的最好时机是在销售阶段。对合同的范围有清晰的澄清，对风险有清晰的认知和应对方案。这也就是：越早解决，纠正风险的成本越低。越晚解决，化解风险的空间越少。
多视角解决风险偏好的风险
在面临重要的不确定时，个人的风险偏好对控制风险的结果关系重大。
没有所谓的“正确“的风险态度，但你要了解自己的风险偏好，同时也要意识到自己的风险态度并不一定总是合适的。
如果你生性谨慎，但领导的项目是属于高度创新的，你就需要走出舒适区，敢于冒险。
如果你天生就爱冒险，但你负责的项目安全性要求很高，你就要抑制冒险的冲动。
做到以上这些需要具备一定程度的情商，自知和改变内在环境的能力，还需要有学习的能力，改变的意愿，和走出舒适区的动力。
为避免由于个人风险偏好导致项目决策不正确的风险，项目的重大风险需要团队的集团决定。让不同风险偏好的人都参与到风险识别和管理中。
你需要通过多个视角看待风险，共同对项目的重大不确定性风险做出相对正确的决定。