项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。在抓进度、质量的同时，严抓成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。
建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而"两制"建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。企业经营核算部门作为一个成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到成本管理在项目管理中占据着不可替代的重要地位。
改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的成本管理与核算工作网络程序。
加强成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感各项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使成本管理真正落到实处。
成本核算员要对生产中发生与成本相关的项目变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制成本并掌握项目实施情况，防止给项目竣工结算造成不必要的损失。
公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们工作能力。
同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要迅速组织培训学习，尽快提高他们的素质。
项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。签约后，公司和项目部同时开展编制预算、成本计划，另外编制项目任务单和所需项目团队，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。
在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目实施顺利完成。