影响他人的能力是项目经理作为项目领导人必须具备的一种素质,它是调动团队成员积极性、培养有潜质的接班人，创造高效、和谐团队的保障。
从具体表现方面来看，有以下几类：
以员工发展为导向
主要指关心团队成员个人的发展、个人工作积极性和学习情况。项目经理若坚持以员工为导向的模式工作，将极大地激发成员的积极性,提高员工技能,团队工作效率提高,保证项目的顺利完成。
长远来说，可为企业培养更多潜在的接班人,项目经理本人也有机会获得更好的提升机会。
完善自我，改变他人
不断从自身寻找问题的过程，也是一个不断寻找答案，持续学习的过程，随着知识的补充，格局和能力将得到提升，从而影响团队的成员避免相互推诿的现象。
创造条件，促进成长
项目的目标需要团队成员发挥各自专业领域技能去达成，项目经理决定每个阶段需要完成什么，如何去完成交给成员去思考和实现，这样既能体现成员们的价值，也能促进他们快速成长。
感情移入
是指愿意并且能够理解他人感受的能力。具备这种能力，会大大加强项目经理影响和领导团队成员，同时更多地了解客户的需求和关注。
求变能力
是指项目经理激励和警示团队适应变化需求,更好地完成工作的能力。项目经理在碰到一些无法预计的难题时,原先的法规、流程无法解决时,需要果断地打破现状来满足需求。
激励团队，自我实现
团队的成长有不同的阶段，有经验的项目经理会根据团队所处的阶段使用不同的激励措施，比如在执行阶段，团队拥有共同的目标，这时应该充分授权，让每个人拥有自主权，给于更具挑战性的工作，激发内在动力，对于正确的行为积极反馈，提升个人能力感，实现自我。
影响力
是指正面说服、激励他人,使之信服并向组织目标努力工作的能力。项目经理在运作项目过程中会遇到许多不能预见的挑战,在一定程度上会动摇项目成员取得最后成功的信心。
这种信心的动摇会导致成员情绪的波动,工作效率的降低,有时主动退出项目团队。项目经理须具备非常强的说服力和引导力,激励员工面对困难,树立迎接挑战的决心,同时树立公司美好的前景。