随着建筑业的发展进程和社会经济的快速发展，施工企业的项目管理已经很成熟，国内涌现了一大批优秀的项目经理，在不同的施工项目中大显身手，为国家的建设做出了贡献;近几年来，国内外专家学者开始研究项目群管理理论，这是项目管理的新动向和持续升级，很值得施工企业去探讨和逐步在工作中践行。
施工项目群管理概念和特点
施工项目群管理(以下简称“项目群管理”)是为了实现项目群的战略目标与利益，对一组施工项目进行的统一协调管理，其核心依然是项目管理，是对多个项目进行的总体控制和协调。把多个具有内在联系的项目，通过集成与协同的管理，获得比每个项目单独管理收益之和更多的效益。
项目群管理的主要特点：
1、多样性;不同的项目群包含一系列不同的重要项目，这些项目的建筑规模、造型、采用的技术、施工方法、需要的物料都是有所区别的，因此其具有显著的多样性，这就要求我们在统一管理项目群的同时也要针对不同的项目采取不同的方式方法。
2、独特性;施工项目群都是项目业主在不同地区，根据不同的地质、地形、地貌进行规划设计，各具独特的个性，与其他流水线作业的工业产品是有显著区别的，这就是说项目群管理具有其独特性。
3、庞大性;施工项目随着国家财力的提高，大项目越来越多，高铁、地铁、跨海特大桥、城市综合体、住宅建筑群、各类场馆、电视塔等项目陆续开工，其消耗的人、财、物是一般项目无法相比的，其长度、高度、跨度、体积等都是巨大的，规模庞大是其与众不同的特点。
4、复杂性;由于项目群包含多个单一的项目，其管理既要包括单个项目质量、成本、进度等方面的控制，还包括每个项目之间的协调和控制。项目群之间存在一些隐性的风险，如存在复杂单一的项目进度和总工期的冲突，这容易导致复杂项目多变性和总体进度延误。因此，项目群无论从质量、成本、进度和安全的把握，还是从资源的配置、风险的控制方面都更加复杂。项目群中还涉及多个利益相关者，如业主、监理咨询、设计师、承包商、分包商、供应商等等，他们之间的沟通与协调管理也增加了项目管理的复杂性。
5、可预测性;每个项目都有明确的工作范围、工期安排、质量要求、成本目标，项目群是由众多不同的项目构成，这些项目经过叠加综合，最终形成一套归属于项目群总体目标的项目阶段性目标和可移交成果目标，以及项目群的阶段性工作范围、资源需求、进度安排和项目群总工期;这就是说项目群管理也是有阶段性量化目标的，是可预测的。