“二八定律”即关键少数法则，从二十世纪以来广泛运用于企业管理学，通过不同领域、不同情境的理论实践，各个行业在开始在自己的各种管理方法中加入”二八定律“的使用，项目成本管理也是如此。
大家应该知道，”二“就是企业投入大量的人力物力的精炼部分，即关键性部分;而”八“则是可能不需一下子投入过多的维护部分，即次重要部分。两个部分其实都是对项目至关重要的，一些企业时常会忽视”八“的部分，结果对项目产品的质量产生影响，得不偿失。而不同企业，也可以根据自己的实际情况来划分二、八部分，正确的管理自己在项目成本上的投入，让有效的资源产生最大的效益。
预计收益
我们预估了所有大致支出的范畴，在估算需求目标产品按规划完成后可能产生的大致收益，二者相减预计实际收益;而项目收益可产生多长时间就是项目的长久价值产出了，这个收益附加值的产生，在项目收支想抵后就都是公司的纯利润了。
控制BOM成本
曾经最终产品的成本即BOM成本，需要多少与企业的物料采购成本密不可分，似乎项目成本过高就是东西买贵的原因，但其实在总结了很多项目经验后，大家发现，BOM 成本的决定因素80%是在需求产品本身的设计上。分析用户需求，抓住用户痛点，在功能等各方面的设计上合情合理，不做华而不实的产品，自然不会做浪费团队剩余价值的事情，也会对BOM成本起到一定的控制。
另外，产品的设计本身对材料等的要求就决定了采购部分所需耗费的多少。尽量以性价比高的材料做到同质量的产品，达到同样效果，是研发产品人员需要努力的部分，这也是BOM成本中20%关键性部分。这部分的高品质完成，节省的成本反而可能是最高的。
产品质量的管理
产品质量的维护成本就是我们之前说的项目管理成本中”八“的部分。产品质量的好坏关系着客户投诉、退货返修的等，往往也会造成不小人力物力损耗。如果在项目生命周期内因为质量问题总是出现重复返工的情况，那么项目成本的增加将是一个不可控的状态。因此，产品质量的保障其实反而是保障后期项目成本的基本条件。