不论你是何种个性，在项目团队中也必须将工作的相关信息与同事及时沟通，项目的管理者也要在其中担起协调、引导的作用，避免因为沟通交流这种不算什么“重要的事项”的因素而影响项目进度。接下来就讨论下，沟通中会出现的问题，以及解决之道。
沟通不畅所致问题
作为一个团队协作的工作模式，沟通不顺畅虽然不致命却会引发很多不必要麻烦，并加大工作量。所以项目成员们都应主动性明白互相交流信息的重要性，相互之间实时共享项目相关的所以信息。
为某项目临时组建的团队往往来自不同部门，团队成员之间不熟悉，此时，要为团队建立一个沟通通道，确保沟通顺畅。
建立一个内部网络空间，所有文档资源统一存放，供团队成员共享;利用即时聊天工具，建立一个项目群，每天通报项目进度;建立项目邮件组，所有变更达成一致后，发送邮件确认;跨团队项目，最好申请独立的项目室，所有项目组成员坐在一起工作，降低沟通成本。
有效沟通方法
1、对事不对人
每个人都会有情绪，但在工作中我们需要做的就是时常要抛弃个人情绪。项目团队的组建多是临时性的，每个人外貌、个性、做事方式都各差异，不是都会互相喜欢或赞同别人的一些方面;因此，接受与尊重他人是与人交流的根本。
在项目管理工作中，遇事讨论时，我们要时刻清楚大家讨论的是项目本身问题，而不是去做项目任务的人，我们可以质疑事情本身，却不能以不喜欢某个同事本人而去之一他所工作的内容。一旦大家以这种纯粹主观态度工作，反而会影响项目中的决策判断。
2、交流要耐心
每个人都有自己的说话、交流习惯，可能未必都那么善于描述表达，但其所要阐述的事实却可能对项目意义重大，因此团队的管理者尤其要善于倾听。
现在工作都讲究效率，对他人缺少耐心，打断他人讲话是大家都容易犯的一个毛病，时常自作聪明觉得知道别人要说什么而打断，让他人不好再说。而在一个好的项目团队中，应该鼓励所有成员表达自己的想法，大家互相听取意见，才能通过他人发现自己忽视的盲点，避免项目中不必要的错误。