每年新成立的公司不胜枚举，新公司刚开始没有那么多规范的要求，其接的项目多数成本较高，为了保障不丢失业务，就需要格外注意项目管理关键性流程环节的管理。
明确需求与目标
其实就是做好项目的开端与收尾工作。项目在前期立项审批阶段时，要与需求方明确他要什么，哪些范围是项目公司要做的，将相关标准与要求建立文本合同等;而项目的结尾验收阶段，则需按照需求的标准评估项目目标是否达标，是否按时按质完成目标产品，是否有更优异的达成目标产生更深远的利益。
项目节点监察
最早公司以项目形式开展业务，就是时间轴的管理，将整个项目目标划分为几个阶段的小任务，建立锚点，而管理者可以通过在这确定的时间按计划节点来审核阶段的任务目标进度与完成质量如何，若有问题或不合格，可以在阶段是就及时修正，尽量不影响整个项目进行。
成本科学预算
规划项目成本的预算范围，其实是为了项目管理者在之后过程中能有一个左右调整的大致参照，在不过于偏离的情况下最大成都发挥成本效率，取得收益。而能够让项目管理者心里有数，就需时常对于预算支出等数据一目了然，随时可以直观感受。
因此，企业项目成本这种需要数字展示的东西，必然离不开数据统计。有时，听着或看着采购物资没有太大感觉，但当统计数据在眼前时就立刻能提醒自己已经消耗过多了，应及时打住。
所以，企业在成本预算管理时需要利用软件工具将采购的物资支出、员工的加班支出、相关的报销支出等这些都关联起来，让这些实际支出数据统计起来，与项目预估的预算直接对比，再根据项目现阶段的进程、剩余的任务量，估计项目的预估的成本能否成功支撑项目完美完结。
执行过程监管
项目管理的存在就是为了实时监管项目完成情况，不只是时间上，还包括成员的工作状态，及任务的完成质量。与其等到验收日期时才发现问题，有管理能力的团队最好是通过大家实时分享项目信息、实时监控项目状态，来将项目中可能出现的风险问题扼杀在摇篮。