项目的验收是项目团队最后对项目质量的评估，是项目团队劳动成果的检测。因此，它是关系双方利益的重要环节，了解问题、保障流程，是项目顺利进行的有利条件。
团队自测
自测其实就是程序员去测试自己所写模块，是否与产品对该模块所提的需求完全匹配，是对自己所写模块的进一步检查。这样可以使对该模块的逻辑更加明确，同时加深对于该模块的记忆，并且可以最大程度确保每个模块程序书写的正确性。
过程监管
项目质量管理要想做好，就不仅是在项目收尾时对项目进行评估验收，而是更加侧重参与监控整个项目过程，一般来说过程的好坏会导致同样的结果。
将整个项目实施视为一个工作任务衔接的流程，通过对工作流程的分析，加强沟通，分享信息和技术资源，在流程链条上建立相互监督机制，让每个工作环节的下游工序都变成上游工序的客户，依次对上游进行质量监督，确保最终产品的质量标准。
冒烟测试
冒烟测试是对已经完成的全部模块进行流程性的检测，确认目前完成的系统是否可以确保按照产品的全部逻辑跑完基本流程。冒烟测试主要是增加对产品流程的熟悉度，让测试人员可以进行详细的测试准备工作，也是该系统是否可以进入详细测试的一个重要依据。
测试完成
测试完成是对于整体的测试环节来说的，是测试人员对于系统整体进行测试的一个结论，这个结论是已确认目前系统的功能、性能在测试环节已经完全符合产品提出的需求。
测试完成的确认是因为确认之后就该系统就可以进行下一项目的交付，来进行更深一步的优化。
产品验收
产品验收是产品经理在项目交付前，进行最后需求与程序开发是否统一的过程。产品经理进行验收是对整体系统流程的一个把关，也是对当前系统一次总的检查，在验收过程中，需要测试时的一个结果，来确认在产品经理在验收后是否可以交付该系统。
项目收尾验收是按照一定流程进行的，从上述可知一般的项目在验收时都会经过项目团队自测、冒烟测试、测试完成、产品验收这几个普遍的流程之后才能够确认验收，进行项目的交付。