在项目工作中，刚接触时，感觉项目经理也是管理者，那管理者理所当然就应该是领导，是项目的第一责任人。但随着时间的推进，我们逐渐发现项目经理越来越不像一个领导了，更像一个"协调者"，通过整合力团结团队，促使项目进展更为顺利。
加强团队成员积极性
项目团队成员是项目执行中最为密切的关联人，和项目的成功也息息相关。让项目团队成员有一个在同一团队的感觉，尤其重要。这种归属感，要从项目启动开始，项目启动会上团队成员的相互认识和融洽，对后期作用很大。
当然，这些只是“软”管理。在实际执行过程中，还有几点需要做到：以身作则，要有激励措施，树立团队楷模标杆。同时，项目经理在以身作则过程中，还需要给与团队成员指导，而不仅仅是安排任务、检查任务，只做个评判对错的“工具人”。
通过工作分解结构，做好团队成员的分工，在执行过程中，不断分析各团队成员的任务量，不能仅仅靠谁能干谁就任务多的做法开进行任务分配，这样不公平的“欺软怕硬”的做法反而会引起团队矛盾，甚至消耗积极性员工的热情。
给与普通成员肯定
在工作中，会有一些员工在人情世故这方面比较欠缺，但他们在工作上比较认真，把心思都放在了工作上面，对于别的方面一些事情就会欠缺思考，导致得不到大家的喜欢。
事实上，这些踏实的普通团队成员很值得任用的。他们不耍滑头、服从管理、有责任心。当领导给与一定的耐心，对其工作给与肯定，就会让团队成员觉得这个领导值得追随，从而获得足够的信任。
发挥技术人才优势
在项目团队中，经常出现这么一类人，他们有着鲜明的特点，与其他同事相比具有明显的优势。以强大的技术能力支撑，工作能力出众，工作经验丰富，对待公司交给的工作游刃有余，能创造绝佳的工作业绩。
要想成为一个成功的项目经理，肯定离不开技术骨干的配合，技术型的人才有不可替代的优势，而且能在关键时刻起到决定作用，项目经理应给与其充分的肯定与尊重，激励为主、用其所长，这样我们可以在工作上少走很多弯路，还能学到很多经验。