不少企业，在项目管理与企业管理的区分上越来越不明显，不论是以怎样的方式将二者结合运用于公司管理，主要是要摸索出适合自己企业发展的方法。因此，项目管理与企业自身的经营管理越来越需要融合处理问题，那么应如何让项目管理与企业管理相结合，为企业创造更大的价值。
反思前期总结经验
开始新项目时，确保反思中的相关经验有运用到实践中并定期检查，以避免人们遗忘这些建议，从而导致同样的问题再次发生。
想从错误中学习，必须对所有项目进行事后分析，尤其是那些被取消的项目。这个过程必须不留余地、全面深刻地反思什么是对的、什么是错的以及今后如何改进。相关人员撰写完总结报告并一致同意通过后，应该把它提供给企业的全体成员，最好放在公司内部网站上，确保成员们能够轻松找到并查阅它，随时学习。
保持目标的一致性
每个项目的目标与整个企业的目标应是密切相关。当时间和资源被用于执行与企业愿景不符的项目时，更重要的项目就会面临风险，最终也会使企业的长期成功面临风险。
为了确保不会出现这种情况，每个项目都应该有一个可靠的、经过批准的目标说明书，并具体说明是怎样与企业高管设定的目标保持一致的。每个项目目标都必须记录在案，以确保项目是有针对性的、可衡量的、可实现的、与整个企业的目标相关。确定所有目标，并将其记录在项目章程中，以帮助明确项目的目的，并通过重温章程和协调团队工作来坚持目标不变。
资源分配的合理性
企业在分配和管理项目资源之前，首先需要计划可能资源。在计划阶段，这意味着确定项目可能需要的资源，然后确定可用资源，如果跳过这一步可能会危及项目的成功。
很多企业利用不同的工具，在计划阶段和资源管理阶段运行假设场景规划，作为一种风险管理工具来测试分配、管理和移交项目时间表和资源的影响。假设场景规划有很多好处，它可以帮助企业实时识别资源选项，平衡工作负荷，优化所有资源的使用，以确保团队成员和相关方不会被过度分配;它还能保证任务或者项目的开始和结束日期不会受到负面影响。