有些问题到底算是挑刺还是要求严格，还是在于大家怎么看待。有些人在意细节，有人在意大方向正确否，因此大家看待问题的严重程度本就不相同。
所以做项目管理时，只要甲方不是真的“无理取闹”，提出的要求确实能让产品更完美，大家为保障质量完成又何妨。那么，项目风险管理系统怎样通过内部“规范”做好项目质量管理呢。
提问题要有依据
有问题提出来很正常，严格要求也是为项目负责。但是如果这些问题提出来不经过讨论就去更改，这就是问题了。
如果遇到了问题，请指出问题的人给出结论原因等等明确的条件，项目经理进行判别，然后大家上会讨论。但如果是无理由，只是一味的找问题，也不去说明原因的，那么项目经理就应该把问题先拦下来。这之间肯定会有团队成员之间有隔阂的情况发生，那么项目经理需要时刻关注并去处理。
所以，是严格还是挑刺不重要，关键看提出的问题是否有理有据。只有有效的问题，才会促进项目顺利进行，保持良好的团队关系，才能提高项目绩效。
规范工作环境
如果本身就在一个管理成熟的工作环境，不论大小问题严格执行是很正常的，反而不会认为是在挑刺。但是如果是本身团队很多东西不规范，没有明确的规章制度作为支撑，细节问题提得多了，那很可能被认为是在挑刺。
要解决这个问题，先把条条款款制定好了，问题提出者必须指明问题起因和影响，也就是提供“证据”，只关注“合理”的问题，再对问题进行优先级排序，按照条款执行，这样兴许会好很多。
减少主观解读
作为甲方，自然对质量要求不能放松，但是有问题也不应一味要求现场纠正，一切要有程序。
首先需自我做到的就是不要滥用甲方的监督权;要尽量少一些个人解读，多一些共识上的辨析。我们应让自己尽量从项目角度客观的判断是否有不符合要求之处。
工作中大家经常玩笑提到“甲方爸爸”，在开展项目时，有人觉得甲方过于挑刺找问题，甲方却认为自己只是在严格要求，保障项目的质量，而这也是提升项目整体质量的关键。