所谓“堵不如疏”，不论多么担心人才流失，风险都有发生的可能。因此项目管理者最需要做的除了注意观察大家的波动，提前做好应对措施。
我们知道，项目团队是临时组建的，每个岗位基本都是根据切实需要设立的。在管理过程中，若是出现项目核心成员突然离开的情况，那么就可能对项目本身的计划、工作造成影响，进而影响项目的正常进度。
识别
识别人员流动风险不是简单的，这需要结合公司的薪酬制度，工作环境，员工自身的个人能力，个人的性格等等，及时的预见员工的动向。
对于项目中的人员，需要平时时候多观察，多进行交流，了解员工对于项目及公司的想法。一般情况下，当项目核心人员在有离职想法之前，都是因为心中有着很多的对于公司的不满意之处。而核心员工一般工作年限都不少，敢于也愿意与项目管理人员沟通交流。
管理人员需要仔细了解这些情况，并积极沟通，必要时候答疑解惑，尽力让员工安心工作。并且将员工的某些想法积极的向上反映给公司领导层。一般情况下，当员工能够主动提出不满的时候，还能够留的住;一旦已经连不满都不反映了，可能就再也留不住了。
预防
(1)对于人员流动风险，一定要采取主动防御的方法，而不是当人员离开时候再去应急。因为此时再去应急，一般情况下就是寻找替代者，可是只有短短的一个月时间，这么短的时间，让一个非核心人员能够完全接替原来核心人员的工作，很难的。且此时离职人员心已经不在公司了，估计也不会全力以赴去交接工作。
(2)预防这种风险的办法，最基本的是尽可能将项目的核心工作分派给多人，而不要集中在个别人身上。加强同类型人才的培养和储备，鼓励核心人员多把一些任务继续往下分配，即使多花时间也要去做。加强梯队的建设，做到平滑过渡，不能断档。
(3)对于人员流动的时间窗，最需要紧密关注的是项目人员可能离职的时间，一些离职高发期，比如加薪结果出来后，奖金发放后，提拔结果宣布后等等。对于某些核心人员，如果某一段时间内突然工作不够积极，工作效率低下，频繁请假等等，也就需要注意了。