要制定应急预案并上报项目建设管理机构备案，定期组织应急预案演练;建立应急响应联络人制度。项目建设参与各方应指定专人组成具体项目应急响应联络人组，保持联系，快速反应。总之，标准化管理是从方式方法、标准体系、标准水平和标准化工作、人才等方面改进信息化管理工作，只有严格信息化项目的标准化管理，按照规定控制项目建设过程，才能确保整个信息化项目建设的管理创新和技术创新等。
1、信息化项目的标准化管理范围
标准化的管理范围涵盖整个项目建设、运行全过程，是信息化工程推进过程的重要环节，包括贯穿建设过程中的各个环节的评价考核以及建设情况的后评估。
2、信息化项目的标准化管理模式
采用“归口管理、分级负责”的管理模式。信息化工作归口管理部门是各信息化工作部门，负责信息化工程项目建设的组织、管理工作。相关业务部门依据信息总体规划和技术要求，负责提出需求和目标，确定业务流程和应用数据。各建设、研发、实施、监理等建设队伍在统一管理及组织下、建立负责人联络制度，协同推进项目建设工作。其他参与方负责参与项目建设的咨询、环境准备、测试把关、运行、应用等工作。
3、信息化项目的标准化管理原则
以“标准化流程、标准化管理;统一管控、过程闭环;协作推进、适度竞争”的管理原则开展工作。
标准化流程、标准化管理：制定标准化管理流程及规定，根据项目建设执行情况滚动修订，定期的考核评价。
统一管控、过程闭环：对项目建设计划、关键节点、建设质量、建设队伍统一管控，过程进行闭环控制，利用评价考核、后评估等有效手段对过程修正和提升。
协作推进、适度竞争：各建设机构及参与机构共同推进项目建设，保证建设队伍相对稳定同时引入竞争机制。
4、信息化项目的标准化机构
信息化项目建设的标准化机构分为管理机构、建设机构、参与机构三个部分。
管理机构：负责项目建设的组织、管理工作，贯彻落实围家及行业信息化工作的政策法规;制定工作安排并组织实施;指导和审批各单位的信息化项目建设工作安排;协调和处理建设中的重大问题。
建设机构：负责具体项目建设工作。下辖典型设计、项目研发、项目实施、项目监理等机构。
所有建设机构须经信息化项目建设管理机构核准参与。对于厂商联合承担项目建设的情况，应确定牵头单位。项目建设管理机构可以采用直接管理、委托管理等多种组织管理形式。
参与机构：负责项目的实际应用以及日常的运行维护，下辖运行、应用、测试、相关等机构。