项目经理一直是一个需要与各方打交道的角色，别人的交流还可能只是闲聊，而项目经理的“闲聊”却可能解决工作中的问题。工作中，是逃不开与人打交道的，要在保持尊重的同时认清，你们只是所负责任与职能的不同，他与你一样是希望工作能够向好的方向走的。
团队协作是必须的
这是所有团队工作都必不可少的，管理者要摆脱孤岛心态。当今的组织，必须在所有部门和层级之间对信息进行共享。缺乏合作，会导致权力斗争及生产率的下降。管理者必须能够通过统一团队、设定共同目标及鼓励团队合作，来促进协作。
部门间相辅相成
项目经理的绩效和发起人、职能部门领导的绩效是相辅相成的。项目成功是团队工作绩效重要的组成部分，在项目实施的过程中，通过以下两个方法实现项目经理和领导合作共赢。
首先，项目经理可以协助提升职能部门绩效。项目初期，团队成员参与度低，所需技术能力也可能没有达到要求，项目经理通过组织团建活动、培训等方式来提升团队绩效。
其次，项目经理和发起人、职能部门领导可以做到优势互补。项目经理不能解决所有问题，需要向上“借力”，借助发起人等领导推进问题解决;职能部门领导也需要通过项目来锻炼成员能力，通过项目经理来了解团队成员绩效，工作所需要的帮助等等。
相信队友并授权
学习把任务授权给合适的员工或团队，是管理者的一项关键技能。一个管理者承担得越多，达成的就越少，因为他们力量单薄。退后一步，要找出最适合某项工作的人，然后相信他能够完成该工作。
这种放权与信任是管理中最难做好的事情之一，也是管理能力提高的关键。好的管理者不应该担心下属会比自己厉害或操心太多别人是否能做好的细节，如此只会让自己太累，团队成员也得不到成长，大家责任心与工作效率也都得不到提高。
通过观察大家可以发现，很多好的管理者通常不是说自身有多么强大的技术能力或是会多少东西，而是具备很好管理“软”实力。这些能力才是项目管理者更好的管理团队成员，协调项目任务调度等的实力所在。