我们知道任何项目的运行都少不了项目团队成员间的协作，因此为了让项目成功率更高，团队执行力提升，所以项目管理者需要时刻注意团队的建设。
以项目任务直接组建，小团体管理
这种比较直接，就是以项目形式来组织，也是比较简单的划分方式。即：以完成某任务目标为目的的组建项目，将企业资源以实际需要加入项目中，安排管理者分别运营监管每个项目，全权管理项目的所有事宜。
这个组织形式，所有成员知道明确的目标，也明晰自己负责部分的任务完成标准，大家可以有序工作。但因为人员以项目形式存在，根据安排完成项目内工作，因此有些比较通用式岗位的人员就容易造成人力的浪费。
建立完善上传下达体系
真正优秀的领导，都能认清自己的位置，不断学习实践，建立一套系统完善的企业管理体系。使团队组织架构上下通畅，信息交流更加真实;使公司更能制定出合适的战略方案;同时员工更能真正地理解公司的做法并贯彻执行。
将正确的人放在合适的位置
依据团队成员个人的特点安排其在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主地做事，你会发现他们做出的成绩常常好得让你吃惊。不要苛求每一个人都像你一样那么优秀，如果是这样，那么你就有可能在他的领导之下。
在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同。避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是优秀管理者能力的体现。
直接执行员工的建议很重要
管理者要多参考一线员工的意见和建议，然后自己分析总结，确定更合适的方案。同时管理者还要有前瞻性，及时、尽早地发现未来可能发生的事情，并提前做好准备，防患于未然。
应多种方式激励员工
让下属充满希望，尽最大能力为公司的发展充分发挥自己的智慧和才干。
激励很重要，当加薪不是唯一的办法，加薪并不是让员工的满意度提升，而是使他们的不满意度下降，所以高薪不见得能留住人。精神激励也很重要，员工受到精神奖励，如提职、成为榜样、被尊重、被信任等，使得员工更有动力。