项目难点的主要围绕在“目标、时间、人”，这也是项目管理的主体，所谓项目活动就是要求组织团体在规定周期时间内完成想要实现的目标愿景。因此这些容易出现问题或难以管理也是情理之中。
同时，作为管理者若是在典型问题上提升自己项目管理的能力，那么既能让项目进展更为顺利，也能提升自己的职场竞争力。接下来，就说说管理者遭遇“不听话”员工，怎么处理能够让项目管理能力加强。
团队决策要有战略观
项目团队不应只追求短期利益，还必须着眼未来;发展必须注重公司长远利益，绝不为短期利益而出卖未来。
以人为本，全面协调，追求长期可持续发展，这样才能更好地回报股东与其他各相关方。就是以顾客的需求和期望为本、以员工的发展和业绩为本，在人品、企品、产品三方面全面关注，法律责任、发展责任、道义责任三个方面全面推进，并平衡好各相关方的利益。
其实这不是团队主导的事，而是团队跟随企业、领导人员去遵循的战略原则。在项目实施过程中，大家会碰到各种需要选择的情境，这时有的人会因眼前好处做出选择，但有大局观的人却可以在决断时，以公司长远利益为先，而真正受益。
老员工要给予尊重
有些员工也许不算很厉害的专业人才，但因其工作时间长，项目经验丰富，所以在实际工作中，对某些管理情况会不服、不配合。
遇到这种情况，首先，我们得认同许多老员工是值得尊重的，所以，许多工作问题，管理者可以选择与其讨论商量，并对于其所作出得成果给与肯定，展现重视。
其次，如果领导尊重协商的方式处理工作，而若老员工还是不配合，那么领导就需要采取其他方法。如：将老员工的工作分散似的分给其他人，让所有人明白不是非某个人不可，即使有人离职，项目也能顺利进行。 执行项目任务的团队就如一支队伍，在被拼命操练前，是没有什么战斗力的。队伍是一次次训练中，慢慢锻炼强大意志，获得强大战力;同样，项目团队也是在项目进行中，通过不断地磨合、培训，形成强大凝聚力与执行力。