什么是项目利益相关方,如何管理好他们
我们很容易就会判断出谁对我们非常重要，并凭着经验就能制定出一系列措施维系好和利益相关方的关系。但是，很少有企业能把这些宝贵的经验总结下来，形成一套可推广、可复制、可学习的管理体系，这真的是一件非常遗憾的事。
2022-03-29
项目管理
软件项目管理质量概念中的两大要素
在质量概念中还有一个要素是值得注意的，那就是质量的经济性。根据Crosby的质量定义，“符合需求”的代价是指第一次把事情做对所花费的成本，总是最经济的。而“不符合要求”的代价是必须进行补救使企业产生额外的支出，包括时间、金钱和精力，由此产生了质量损失
2022-03-29
软件项目管理
你应该知道的项目型结构的缺点
项目计划由他负责制定，在大型复杂项目中,可能配备技术副经理、生产副经理和总工程师等，分别承担一定的管理职责。项目执行中，如果需要做出人员调整、资源配置、采购决策、质量措施决策等，项目经理可以在分析各种信息的基础上，快速做出决策并交付有关小组执行。
2022-03-29
项目管理
IT相关的项目想要成功将会面临的挑战
降低冲突挑战和沟通挑战的其中一个好方法是，从一开始(或根据需要)就设定明确的期望并建立愿景。在冲突发生以前，识别团队成员间潜在冲突的根源，这非常重要。一旦能预测潜在问题，就能在潜在问题导致团队停滞之前加以预防或及早解决。
2022-03-28
项目管理
项目管理软件如何做好项目沟通管理
不管是对高层领导展示项目价值，以获取更多的资源和支持，还是监控和管理项目成员的任务执行，从而提高工作效率和质量，又或者是加强对客户的了解和交流，提高项目成功率，都绕不开一个关键要素——全面掌握项目信息。可以说，项目沟通管理的过程，就是对项目信息进行个性化处理的过程
2022-03-28
项目管理软件