项目管理中量化管理常犯的五个错误
在人员激励中，往往存在一个错误，即激励政策在计划中的缺失。例如，达到目标的80%为保底，100%奖励利润的1%，120%奖励利润的2%等。此时，作为执行人员会考虑一个问题，一旦自己的工作超过目标，管理者有可能将考核的基准提升，一旦连续几次超额完成，那么接下来自己将面临更大的压力
2022-06-08
EPC工程管理模式的先进性
有利于实现项目管理的正规化和法制化。现代大型工程项目是一个复杂的系统工程，参建单位较多，影响工程质量的因数很多，单纯依靠行政命令或者人为干预很难实现工程项目的各项目标。EPC 管理模式是以合同为基础以监督为手段的一种工程管理模式
2022-06-08
工程项目管理与各方的关系,工程项目管理是一项复杂的综合性工作
项目管理作为业主代表和监理机构理论上应当是管理和被管理的关系。主要在侧重点上有不同，按照目前的现状，监理机构应该是侧重于质量和安全管理，项目管理则是全面的管理，重点在于投资、进度和合同管理。在实际工作中，感觉项目管理和监理机构的工作有重复的地方
2022-06-08
工程项目建设过程的组织与协调
项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论
2022-06-08
建筑工程项目施工风险控管理
风险分析评价与风险识别紧密相关，是指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等，达到更清楚地辨识主要风险因素，有利于项目管理者采取更有针对性的对策和措施
2022-06-08