中小型企业IT项目管理实施的硬伤
企业往往由于项目较小，在软件开发之前没有认真地进行项目可行性和工作量的估计，便很草率地制定一个开发日程表，没有认真地估计项目难度，结果实际完成时间与估计完成时间往往有较大差别，这种偏差必将是项目陷入困境。
2022-06-08
中国经济融入全球市场和项目管理的国际化
无论是企事业单位还是政府机构都面临着严峻的竞争压力，几乎都在不断推出新产品、新技术、新工艺和各种改革措施。实际上任何创新和改革都是项目活动。由于这些任务具有一次性和独特性的共同特征，人们日益认识到采用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。
2022-06-08
工程造价对建筑节能发展的作用和意义
目前在我国工程造价的计价依据中占主要部分的是预算定额及其体系，其目标所指也是工程建造价格。目前亟待解决的问题是，概预算、估算定额即指标很不完善，且很少将设备价格作为工程计价依据。全生命期造价管理和评价工作在这种状况下很难圆满完成。为了适应节能要求
2022-06-08
工程项目人力资源管理,项目目标管理的特点
成果性目标指项目的功能性要求，约束性目标是指限制条件，包括期限!费用及质量等。具体来说，任何工程项目都有明确的工期!质量!成本三项基本目标。在实施过程中通过使用PERT等技术和方法，可以确定出各个阶段的进度、成本和质量控制目标。
2022-06-08
项目管理创新的战略取向,增强企业应对风险的能力
长期以来，纯粹的建筑施工企业一直处于整个产业价值链的弱势环节，完成的产值大、花费的成本高，收获的利润少。建筑业企业要通过项目管理创新，调整经营结构和发展战略，整合内部资源，突破单一的工程承包经营形态，进行业务调整和链上下游产业链条延伸
2022-06-08