采购管理的成本控制方法,制定采购预算与估计成本
供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分，项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的承包商提供均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。因此，在供应商的选择方面应注意两方面问题。
2022-05-31
项目管理中三种主要的思维习惯
做一个项目，年轻的项目经理常会出现不知道找谁汇报及不知道与谁商量，这其实是一个思维习惯的问题，如你能常思考“客户是谁，用户是谁”，将这两个问题解决好，你就会发现，能找到解决问题的人，找到关键的干系人，真正关心项目具体事的人，你就能找到了沟通的对象
2022-05-31
智能建筑10年间实现跨越式发展
黄久松特别提到了数字家居向智能家居转换所取得的突破。上世纪90年代出现的数字家居，是将家电用一个遥控器连接起来。十年间，随着科技的进步，数字家居开始向智能家居过渡，即家庭中的各种通信产品、计算机产品、消费类电子产品，按照各类家庭数字化需求
2022-05-31
企业信息化管理中的风险管理
王洪是F公司的信息化主管，F公司是一家跨地区、跨行业、跨所有制的汽车股份有限公司，现有资产达50亿多元，员工2.8万余人，生产基地跨京、津、鲁、辽、湘、粤、鄂等省市。王洪手里拿着一份咨询公司的信息化规划建议，在张总的门外徘徊了很久，迟迟没有进去。
2022-05-31
项目管理中的主要问题,公布你的项目期望
这里提出这个建议是因为很多IT项目经理知道这一点，但做不到这一点。前面说的本人的例子就存在这个问题。用心管理不是真的让你身心交瘁的去管理，那样做只能是白白送命。而是要留意你的项目中所发生的所有事情，及时地分辨出那些是有利的，那些是有害的。
2022-05-31