项目组合管理在国际工程总承包企业项目管理中的应用
促进多项目执行过程中的交流。项目组合管理给总承包企业的决策层和执行层(纵向)、以及不同部门之间(横向)项目参与者提供了一个交流的平台，使项目的参与者能够互相交流项目管理过程中的经验和意见，了解项目的进展状况，以及自己在项目实施中的位置和作用，这些对于项目取得成功都是非常重要的。
2022-04-20
项目管理模式下的电力工程施工项目管理
电力工程项目管理单位分别与设计单位、监理单位和设备供应商签订承发包合同,电力工程项目管理单位负责代表项目建设单位,实施自项目策划开始直至项目竣工交付使用的全过程项目管理。
2022-04-20
项目管理体系要以工程合同管理为核心
对于任何一份合同，都必须提出明确的质量要求、进度要求及工程款的支付办法，这就是提出工程的目标。如在工程承包合同中，一般必须明确提出要求施工达到的质量等级，如应该达到长城杯的要求;工程进度的目标是在何时完工等;工程造价控制在多少万元内;不发生安全事故等
2022-04-20
加强工程项目档案管理的有效途径
各部门档案管理职责制度。档案管理工作不仅是档案管理部门的工作，还是各个部门的职责。各个部门要根据自身部门所涉及的工程内容，登记和报送相关项目文件，参加相关档案验收及工程竣工验收。业主单位更要做好重点工程项目文件材料的形成、整理、归档和保管工作。
2022-04-20
项目基础管理,项目内部审计的内容梳理
工程项目内部审计是指施工企业审计部门和审计人员，根据审计计划、上级审计机关或企业主管领导的指示，依据国家有关规定和企业内部管理规章制度，对被审计项目部各项经营管理活动的真实性、合法性、合规性和效益性进行的审查、监督、评价和鉴证活动。根据审计的特点，它具有“独立性”和，“权威性”两个基本特征。
2022-04-20