项目经理可如何运用Saas项目管理软件管好外包工作
项目经理在管理外包团队的时候，不能只听汇报、看邮件，必须要安排团队成员对现场工作情况进行最直观的检查。特别是不定期的现场巡视，除了能够让项目经理在第一时间掌握真实的外包项目状态，也是一个与外包团队面对面沟通交流的机会
2022-04-20
项目管理系统怎样打破规则，通过知识转化提升管理能力
在《瞬间》一书中，马尔科姆.格拉德威尔提出了一些有趣的观点。在第4章“保罗.范.瑞普的巨大成功”中，格拉德威尔提到研究语言阴影的乔纳森.斯库勒的工作。他的研究重要在于了解为何我们在进行描述前就能认出面孔，他的工作探讨了大脑的语言部分如何与心理部分结合
2022-04-20
系统集成项目管理平台前期做好哪些准备?提升项目成功率
我们光建立团队的组织结构还不能完全高效地工作，我们还需要建立团队的工作的流程和沟通的模式。比如每个人的职责范围和汇报机制，上下游之间的工作流程，工作交接质检的模式，沟通的模式和方式，相关的奖惩制度。
2022-04-20
团队成员怎样通过项目进度管理系统提升工作效率?
会工作的人工作能力强，往往左右逢源;不会工作的人工作能力弱，时常晋升无门。项目执行过程中，大家上班时间差不多，所处环境差不多，为什么结果却天壤之别呢?说到底，还是工作能力的问题。那么，团队成员应怎样通过项目进度管理系统提升工作效率?
2022-04-20
为何需要项目管理工具对“包工”的方式进行监控
R公司是一家生产自动控制系统的公司，专门研发和生产食品包装生产线的核心控制部件。公司刚刚起步的时候，产品类型比较单一，客户数量也不多，所以从研发、设计、生产、制造到现场的安装调试工作，都是由自己人全程完成的。
2022-04-20