核电科研生产项目管理实践
在核电科研生产管理中，科研生产计划主要包括项目名称、执行时间、主要工作内容、技术指标、约束性指标(包括质量目标、业绩目标、安全环保要求、风险管理等)、项目负责人、预计任务量和预算经费等。项目负责人在制定项目计划时
2022-04-19
石油勘探企业项目管理的基本原理
石油勘探行业作为典型的项目管理实施主体，客观上存在着实施项目管理的基础性条件，在能源管理体制改革，实施社会主义市场经济的条件下，在油气勘探行业，结合每个具体的工程项目进行项目管理，有其可能性，也有其现实性。成本管理是财务管理的重要组成部分
2022-04-19
项目管理中团队建设的精华,项目中的团队文化建设
项目团队中体现出的类似问题应该多从项目经理自身找原因，没有不好的项目成员，只有不称职的项目经理。因此项目经理应该首先认识到自己在项目管理和日常协调等工作中的不足，多从自身找原因，多和项目成员沟通。通过项目内团队文化的建设为项目成员树立共同的目标
2022-04-19
项目管理需要改进的方案,项目管理要改进能力规划
项目管理方法的建立，可以大大地增加组织在项目管理方面不断成功的可能性。一个成功的项目管理方法是基于它的指导方针和表格，而不是政策方针和程序。方法必须有足够的弹性，以便于它们能很容易适应所有的项目。
2022-04-19
项目经理必须关注项目成功的标准
由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。
2022-04-19