项目的质量评判对于不同行业形式的项目也是不同，生产类企业是生产的具体产品的品质;工程类企业是建筑符合检测标准，且成本越低越好;而活动类项目，则是品牌影响力的增加，如：粉丝涨了多少，视频、新闻浏览关注量有多少。那么企业项目管理平台评判项目质量、赢取市场口碑，具体要怎么做呢?
明确责任方
这时一个很重要的方面，关系对于项目各个参与方的一个公平公正性。
一个项目牵扯到很多不同部门，靠人工手动管理时常是很难做到信息公开实时透明的。很明显，这其
中必定可能会存在项目信息欺瞒隐患。员工为了不让上司知其不力或知其犯错而去”欺骗”，承包人为
了自身利益而去”欺骗”，项目经理为了自保而利用它去”欺骗”成本付出者等等。项目各方无法得知
其他人的情况，进而浑水摸鱼，责任难划分，出现问题也难追责。
使用项目管理软件，我们便能很快得知项目各方的情况，任务可以分配到个人，实时和透明的信息使人们更容易发现问题，找到问题的原因及确定问题的责任人。
时常分析对比
项目的开始就制定了项目的验收评估标准，在项目进行中跟踪项目时，将项目的已完成部分质量时刻与验收要求进行对比，保持完成产品的品质一直在验收标准之上，那么项目最后完成的目标质量绝对有保障。
考虑IT技术风险
多数公司在风险评估时，将预算成本、验收评估等因素可能产生的影响都罗列的很清楚，但往往容易忽略一些客观的因素，如：IT技术、后勤设备等。
整个项目流程若IT相关因素正常，那么整个项目在技术方面也没啥影响;但一旦IT出现一定问题，那整个项目可能产生的风险问题则危险等级范围很广。
随时进行测试
一些软件开发等项目总是等到所有功能等都完成后，公司才开始安排人测试，导致问题总是集中式暴发，成员的工作量也会阶段式激增。所以在项目管理过程中，其实可以安排测试人员在一定的任务已完成后就可以开始阶段式测试了，这样对已完成的功能提前开始测试，提早发现找出问题，避免错过项目风险，并项目后期慌乱。