项目范围管理是保障项目成员合理工作的前提。范围确立后，项目的工作就可以通过目标划分为阶段式任务去完成。因此，为了让项目能顺利完成，项目企业应控制好项目范围，在不超出范围的情况下，保质按时完成项目。
制定范围计划
做范围计划需要考虑的因素很多，如产品描述，签订的相关合同文档等。在项目开启时，通过项目的目标、需求等，已经可以粗略将项目范围的大概约定确立出来;随后，就需要项目经理通过具体的实施性，在实际工作中的将其完成的可能性，以此来制定项目范围的计划范围，最大与最小值分别是什么，以此划之后项目成员工作的范围。
同时，范围计划里需要较为详定的说明项目论证、项目产品、项目可交付成果和项目目标等。项目可交付成果一般最好要列一个概括表，任何没有明确要求的结果，都意味着它在项目可交付成果之外;项目目标是要考虑到项目的成功性，至少要包括成本、进度表和质量检测。
项目范围划分
制定了项目的范围计划后，在项目具体的执行过程中，因为项目的复杂性，会将其分为阶段任务去管理，所以项目范围的内容也可同时划分为不同交付成果板块，形成WBS，这样机构化更一目了然，项目更好管理。
较为合适的是以项目进度来划分WBS，在项目目标结果的大框架下，下面分层结构似将工作分解，如此，展现方式直观，关注进度可更好保障项目时间。
项目范围的变更
其实，在项目管理的过程中，最让人担心的不是变动，而是面对变化时没有积极应对的措施。范围变更的原因有多种，最可能是客户需求的改变或增加。在客户主动发生变更行为前，作为项目的管理者在实时跟踪的过程中，通过项目目标完成的成果进度、质量，也可先行预判客户发生行为的可能。
任何事即使规划的再好，完全不出变动是不可能的，认真面对、管理才是化风险为无形的方式。
做项目时，首先需确定所做事情的范畴，即项目范围，这也是项目经理需和客户提早确认的事情。不然，什么该做、什么不该做，没有明确规定的话，客户的需求是没有定量的，自然愿意服务方能做的需求功能越多越好。