什么是危机管理，他与风险管理有什么区别
即便是拥有完善的数据库及丰富经验的项目经理，仍存在当时无法预知的风险(咱们从世界战斗机(F35)的研制历程可以看出)，当这些事情发生时，我们该怎么做?当然，你也可以将一个“无法预估的风险”来标示所有未能定性的风险，然后指定一系列的解决办法，我也曾经试过这类方法
2022-04-18
项目管理的六个要点,过程资产和最佳实践
组织项目管理中对资源的管理自然会涉及到资源平衡，资源使用分析，资源负载和管道管理的内容。如何来考虑组织资源池的设置，如何来保障组织中项目资源的分配能够和企业的战略尽量匹配和协调，如何通过多项目的监控来平衡各个项目间资源的使用。
2022-04-18
如何加强施工企业项目成本管理工作
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从标前策划开始到项目签约、施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。在这种情况下，先进的成本管理理念和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。成本管理中的任何一个环节出现偏差
2022-04-18
诊断中小企业软件项目管理,软件项目中常犯的错误
对于中小IT企业来讲，人员流动性高，岗位频繁调换是不争的事实。如果这种情况出现在项目中，将对项目造成致命的影响。试想一下如果一个项目，即使是个小型软件项目，开发人员三天两头调来调去，开发设计怎么可能实现呢?所以企业要根据其项目的周期长短谨慎选择开发人员，保证其在开发过程中可以不间断。
2022-04-18
项目管理应该具备的功能,项目管理的知识储备
把这个意识放在第一位并不是意味着其他软技能不重要，只是一个优秀的项目经理在任何时刻都要保持清醒的头脑。以结果为导向包含三个基本含义：一是按照项目要求完成项目交付;二是尽可能让项目干系人(stakeholders)满意，这已经成为一个项目成功交付的新的标准。
2022-04-18