对于软件研发型项目，项目经理的优势从来不在于你是否多善于使用软件工具，或是能否绘制出优秀的甘特图、流程图等，这些客观的硬性技能，是可以通过练习达到的。真正让项目经理能胜任一个管理者职能的是其经验、思维锻炼其它非理性能力。
凡事先计划
项目分基本分为启动、计划、执行、监控、收尾五个阶段，可见一切的开始都始于计划。平常工作中亦是如此，事先做好计划是做好一件事情的前提，不论是将工作任务按逻辑分计划实施;还是按时间进行日计划、周计划、月计划，都是能按工作有条不紊进行的方式，让自己工作起来不会忙中出错，提升效率。
发挥领导能力
在现代组织中职位权力的作用越来越小，而以影响力为基础的领导力将发挥越来越重要的作用。所谓领导力，就是带领你的团队达成卓越绩效的能力。一个好的项目领导者，他在高效决断、创新能力、激励他人、解决问题、沟通协作等方面都需有着优秀的表现力。
了解用户想要什么
互联网涉及的多是网络项目，其用户可来源于世界各地，因此，若正确分析自己需开发的项目产品哪些是用户真正想要的，产生的用户数据将不可估量。
想要了解用户通过我们的产品希望得到什么，不能只靠经验猜想，很多产品经理因为自己经受过几个大项目，项目吸引过不少客户，在开展新产品研发项目时，就容易陷入经验主义怪圈。要知道，互联网是变化最快的行业，现在用户的喜欢行为更是快到了一日一变的程度;因此，自我感觉良好，也是很多倒闭企业曾经的行为。
所以，项目经理需要亲自去了解客户在这类产品中真正用户真的喜欢什么、用户对什么敏感、用户点击我们产品的原因、用户往往进行到我们产品的哪一步等等，只有青醋了这些，你才有可能真正的了解你所服务的用户。
关注团队成长
优秀的员工是公司最大的财富，也是公司最大的竞争优势。所以，企业必须通过员工的成长创造企业的成长。企业要为员工创造公平、公正的内部竞争环境;为符合公司价值观、绩效良好的员工提供更多、更好的发展机会和通道，给予他们充分的责任、信任和授权;要善于倾听员工的意见、建议和抱怨;对员工的行为和业绩及时反馈，及时给与奖罚项。要通过公共平台等向员工分享知识、信息等资源。