项目团队考核要求绩效考核进行变革
在进行项目周期目标考核后时，由于一项目标的完成往往仍不是由个人而是一个规模稍小的团队完成，这样就涉及到一个考核指标的二次分解与进行二次考核的问题。经过多层级考核，最终穷尽工作内容，以保证考评的科学、公正。
2022-04-19
评估企业项目管理改进的起点,项目管理能力的改进
要能做到项目组合管理，必然依赖于对所有的单项目管 理的改进。两者可以同步改进。例如在所有项目的基本计划能够得到保证后，PMO就可以分析企业内所有项目的总体计划，从中发现项目间的依赖和冲突，从计划 的角度开始协调项目间的配合关系。
2022-04-19
工程项目可行性研究中存在的问题及对策
大力完善可行性研究的依据和报告内容 针对一些建设项目可行性研究报告中依据不足的问题，在可行性研究过程中应重视并加强在报告中需要的国家、地区及行业等的长远规划;国家的产业政策;项目建议书及其批文;大中型骨干项目没有依据资源报告;需利用矿产资源的项目
2022-04-19
项目管理程序和系统,项目健康检查和审核
管理程序手册显示项目管理生命周期中将输入转变为输出的过程。为此，其内容应该为：引言(手册的结构和目的);项目策略说明(采取的项目管理方法和依据的基本原则，描述项目模型，介绍要遵循的生命周期的各阶段
2022-04-19
项目管理需要注意概念和定位,项目管理的工作范围
项目管理企业在承接项目前应当力求多了解、掌握、分析项目的背景、政策面对项目的支持度、项目的进展情况、项目资金状况、项目建设的总目标、业主管理组织特点、工程建设环境状况、管理企业自身能力等。
2022-04-19