什么是项目管理团队管好工作时间的正确方式
在真正的团队中，成员愿意在任何时间工作，工作和休闲的界限比较模糊。而在假的团队中，成员会严格区分上班时间和下班时间，只愿意在上班时间工作。如何处理工作和休闲的关系，是每个人必须面对的一个重要问题。
2022-04-18
项目风险管理的内容,项目合同管理风险
施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决、争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。施工项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段
2022-04-18
项目绩效管理与绩效管理的区别,项目绩效管理体系
项目绩效管理，实际上原则和方法与日常绩效管理是一致的，因此，虽然前文对项目绩效管理与绩效管理的区别进行了分析，但实际上项目绩效管理的操作方法还是遵循绩效管理一般操作方法的。
2022-04-18
工程施工进度控制和管理的必要性,影响土建工程施工进度的因素
在土木工程施工整个过程中，进度的控制一直存在，进度的有效控制利于工程质量的提升和工期资源的合理配置。土木工程施工周期在期初阶段就进行了充分的规划，因此，项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系。
2022-04-18
如何加强工程项目责任成本管理
对工程项目责任成本管理认识上的误区。长期以来，有些项目经理一提到成本管理就认为是财务部门的职责，有些项目经理简单地将项目责任成本管理的责任归于项目财务人员。但其实财务人员只是责任成本管理的参与者，而不是责任成本管理的主体，不走出这个认识上的误区
2022-04-18