在多项目管理中如何进行资源管理?
为何要做无限资源分配计划，原因在于我们仍然需要知道一个最乐观的研发周期和进度，虽然现实情况资源永远都是不够的，但是你仍然需要这个乐观值，这个乐观值和关键路径是我们进行调整的基础。
2022-04-01
如何做项目的进展更新,项目进度计划的调整
增加工作项目，只对原遗漏或不具体的逻辑关系进行补充;减少工作项目，只是对提前完成的工作项目或原不应设置的工作项目予以消除。增减工作项目后，应重新计算网络时间参数，以分析此项调整是否对原计划工期产生影响，若有影响，则应采取措施使之保持不变。
2022-04-01
八项项目质量管理的基本原则及实施措施详解
组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。在专业化和协作日益发展、供应链日趋复杂的今天，与供方的关系还将影响到组织对市场的快速反应能力。因此，对供方不仅要讲控制，还应讲互利合作，这对组织和供方都是有利的。
2022-04-01
项目形成各阶段对质量形成的影响
项目的决策是通过项目的可行性研究和项目评估，对项目的方案作出决策，使项目能充分反映顾客的意愿，并使项目的费用、质量、时间等目标达到协调和平衡。所以，项目决策阶段对项目质量的影响主要是确定项目应达到的质量目标和水平。
2022-04-01
项目管理过程中遇见大家想法过于一致是正常的吗
有一些项目组借用项目管理系统，已经很好解决了项目沟通管理的及时性的问题，沟通渠道也非常同意，沟通能够做到及时一致。但是，有时候，倘若项目组的意见和思考都非常一致的时候，也许也是一种沟通问题的预兆哦。很多时候，没有思维的撞击得出的结果，很多时候都是比较肤浅的，非常容易出错。
2022-04-01