项目进度管理系统无法”掌控“的不可抗因素是什么?
不可否认，软件开发项目进度可控性还是带有一定运气成分的。特别是需要用户配合的那些软件开发项目，其可控性与用户的成熟度、软件应用领域的成熟程度和行业标准规范的完备程度有很大关系。
2022-04-02
软件研发型项目管理系统操作中会有哪些遗落之处
软件开发的各个过程分类过于精细，制定进度计划时各项工作过于紧凑、没有弹性，造成的后果是，定期提交项目进度阶段报告的制度只有在表面上起到效果，按照计划的时间表提交阶段成果也只是在表面上起到效果。
2022-04-02
怎样提升企业的项目成本管理水平
项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理过程。
2022-04-02
影响信息化项目时间控制的因素有哪些?
在项目管理过程中，最忌讳的事情之一就是项目无限止的延期下去。所谓”一鼓作气，再而衰，三而竭“，时间在没有目标感的氛围中流失，只会导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。
2022-04-02
专业服务项目管理软件在项目启动前期需要做些什么?
作为项目管理人员，最担心的莫过于项目延期无法按时交工，自研发产品的延期可能会错失上线的良机，外包产品的延期可能造成违约甚至是赔偿，影响进度无疑会造成成本的变动，所以进度管理显得尤为重要。而进度管理计划则有助于了解可能受风险(已知的和未知的)影响的项目时间(进度)目标及预期。
2022-04-02