信息化项目管理中IT风险的来源与管理
几乎没有项目是不需要关注风险的，这样将会让我们的行动一直处于未知的危险状态。尤其对于信息化项目这类以IT等技术为主导地位的项目，可能小小的代码或数据错误就会导致项目出现影响成败的bug。
2022-03-15
信息化项目管理
在项目管理中，应该如何应对用户的要求?
从项目所要实现的业务全局出发，考虑用户这个需求到底要解决的是什么问题，然后再和用户探讨真正解决问题的办法，这样用户不但可能收回自己的想法，还会建立对你分析能力的信任。这就是所谓的比用户多想一步，并站在更高的角度去解决当前存在的问题。
2022-03-15
项目管理
项目管理软件该如何正确选择?
与软件开发有关的项目在管理起来往往比较困难，有很多事情需要计划、控制和管理，所以项目经理很容易迷失在所有的过程中。有了需求，于是市场上也就有了各种各样的项目管理工具。但种类繁多的工具往往会让人挑花了眼，为了项目特意去寻找一两款工具会极大地浪费时间。
2022-03-15
项目管理软件
项目管理软件中如何修订不合理的项目目标
很多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标，这往往是由于销售人员的过度承诺或给客户主动建立或被动接受过高的期望值而导致的。这一问题如果不能顺利解决，往往会影响项目的实施。
2022-03-15
项目管理软件