通俗解析项目与项目管理

  工作中的任务大致可分为两种,即项目型工作或日常运维工作。其区别主要在于工作性质上和工作人员组织形式上。

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  性质上,项目类工作具有创新性,如互联网企业开发一款新的软件、新研究一款只能机器人;运维类工作则是规律的重复性事项,如街道每天准时的清扫、公交车每天同线路的运营。

  组织形式上,运维类工作可由固定的岗位、固定人员规范去某项事情。而项目类工作则是可以是固定的团队加入配合成员;也可以纯粹为项目需求临时组建一个团队,随项目的进行时间而逐渐解散,

  项目一词定义的话,太广泛了;仔细想想,它在生活中无处不在。例如:读书时期开个班会,计划性大扫除,工作时建个网站,人生路上筹备一场婚礼,甚至出去玩的一次旅行......都可以是一个需要有序进行的项目。据此,我们可以摸索出项目存在的一些共通性。首先,有明确的目的性,即为了实现某个目标或完成产品;其次,有时间要求,什么周期内做什么或时间结点内完成;最后,有计划需求,可按人想要的逻辑将其执行,而执行需求的过程就是项目管理。

  项目管理之前是个较为专业的说法,随着大众职业的进步,其也渐渐变成工作中一个较为普遍需要的技能;除了有项目经理这样专门的岗位,上班族们不论是在项目的规划或利用相关软件执行的能力,渐渐也像word等一样需要被掌握。

  通过流程活动、分类工作等开展项目内容而达到某些要求与目标,即是项目管理。整个项目管理中最重要的就是最后要实现的目标,不然这个项目就算是半途而废了。这个目标也不是一个定量,而是有着节点式、交付产品、发展影响的不同结果。

  1、节点式

  较长周期的项目可在进行过程中设置阶段目标,等于将大的项目管理流程分为不同时间结点一点点验收成果。

  2、交付型

  项目活动浅层次目标的验收,有直观实物产品或数据。如,开发的一款APP,定额数量的商品售完......

  3、发展影响型

  这是项目管理较为“高级”的目标,可能是通过实现交付型目标后叠加获得的更好结果;例如,项目活动的影响力带来了好的品牌效应,继而拥有了更大的市场占有率,取得更高的经济效益等。