各行各业的竞争逐渐激烈，为了发展，许多公司的会降低自己的利润争取更多订单，既让自己薄利多销，也满足客户对产品快速更新的需求。如此，公司往往可能需要好几个项目同时进行，这样可能因公司资源的交叉出现：一个员工可能同时参与几个项目、两个或以上项目某些任务时间可能重叠等情形，因此对于项目管理的能力要求更高。下面就将分享一些多项目管理应注意的一些事项。
1、明确每个大小任务
只要是进行项目，一定要有明确的目标，让所有人知道自己在干什么，多项目管理时更是如此。当个人参与的不止一个项目时，每个项目的最终实现目的，个人任务部分的任务目标、量化标准，更要清晰;不然员工自己就容易混乱无从下手，甚至项目错乱交付错任务，从而影响所有项目的完成质量。
2、合理划分人力资源
明确目标后，管理者需要分项目分任务的规划好每个项目的里程碑节点，然后根据公司所拥有的人力资源进行规划，让每个人都清楚自己在每个时间段需要完成的任务量，其对应的哪个项目，尽最大可能在将团队成员能力发挥到最大化。
3、划分多任务时间线
因为是多项目任务，每个员工手上不止一项任务，可能跨项目去完成好几件事，因此哪些任务耗时多、哪些任务急、哪些需长期配合，就得认真的分个轻重缓急而规划出来，找到将自己工作效率最大化、最符合公司完成目标的路径。在项目管理思路下，管理者将总的任务划分好，并让成员分别知道自己所负责部分的完成时间节点，团队成员配合的理清自己的所有重叠任务时间线，分析评估自己能否完成，再可以和领导再进行合理调整，脑涨每项任务的完成。
4、合理下放管理权限
当有多项目同时进行时，总的管理者在进行任务分配时，也要注意管理责任、任务的划分。一个人的精力是有限的，尤其是管理者注意力要放在总的规划上，学会运用人才，将细节管理任务下放。多项目任务里，除了每个项目可以有它具体的项目负责人，其实项目中的各个大的周期任务也可以安排任务负责人，让合适的员工作为某个任务的整个流程主导。如此，大家工作参与度与积极性也会提高。
5、不要延期重视deadline
事情越多就容易越慌越乱，当进行多项目活动时，让规划去完成格外重要，因为一旦出现某个任务严重延期，就可能同时影响某些员工手上的其它项目。所以项目里显示的子任务完成时间、负责人，管理者一定要时刻关注，在可能出现误工风险时提前预防;同时，利用赏罚分明的制度，让成员明白deadline的重要性，确保项目的顺利进行。
6、经验总结很重要
项目最后交付完成果后，需要进行整个项目过程总结，这才是项目的最后一步，不论是成功还是失败的经验，都将利于降低之后项目的风险。