要论现在在年轻人市场中占有很大一部分比重的行业，网络游戏必在其中。因此，市场上关于的游戏项目也越来越多。而作为相对于较为新型的行业，游戏项目的管理也是大家还在摸索探索的阶段，自然也更易出现不可避免的风险问题。
游戏基本属于纯线上项目，其风险管理做得好与不好，对游戏的正常上线有直接影响。接下来就介绍在游戏项目的四个阶段应如何应对风险管理。
一、立项启动阶段
一般游戏项目立项后，就要开始准备各种方案的策划确认了，大方向有项目目标确定、项目商业价值预估等，细节有游戏剧情大纲策划、主设计风格确认及游戏原型风格确认等。这些都是项目初期重点要做的事情，有些也是难点，如美术风格稿的敲定、商业化的论证。当把这些问题都梳理清楚，或至少有应对方案时，对后面项目的规划和执行，都会起到很好的效果，从开头就减少风险的产生。
二、规划分解阶段
在规划阶段，项目经理需要对目标进行分解，在此过程中，可以逐步识别项目的关键路径、可能存在的瓶颈、人员情况，还包括核心玩法版本相关联的系统，这些都可能成为风险，尤其是关键路径和瓶颈。比如，某个项目经过分解后，项目经理发现关键路径是原画资源，那就需要特别关注原画资源的输出，想办法解决这个关键路径。否则，一旦没有提前应对或过程中没有处理好，就会对项目目标达成带来风险。
三、执行监控阶段
在执行和监控阶段，项目经理不能太过于乐观，要改变以往校准计划的思路，不要觉得计划做好就万事大吉。项目经理应该时刻校准目标，即若要达成这个设定的目标，需要考虑存在的瓶颈和阻力，然后重点解决这些瓶颈和阻力。比如，在版本稳定阶段，项目经理要重点关注质量的稳定情况、各系统间的有机整合情况、是否符合游戏性、游戏是否具备目标引导、游戏的数值框架搭建等问题。尤其是游戏的目标引导，是在执行和监控的中后期阶段，项目经理要尤为关注的问题，这不仅是项目的重点，也是难点。
一个项目在执行和监控阶段，对于各个系统功能的开发和验收来说，都是可控的。当各个系统功能都完成了，需要进行有机整合时，是一件比较困难的事情，而且还需要通过系统的有机整合，调出游戏的目标引导，这对项目团队是一个比较大的挑战。
四、收尾验收阶段
当游戏研发进入尾声时，该为项目的上线做准备，这个时候并不意味着项目就没有风险了。项目经理是以业务目标为导向的，准备好了项目上线的版本，只能说是完成了项目要上线的目标，但还需要公测，在外网验证产品数据，产品数据好了，才是业务目标的达成。
因此，项目经理还要重点关注和平台部门、资源部门的对接，详细了解项目上线的流程、平台给予资源的投放等多方面的情况，然后根据了解到的信息，提前准备好项目公测和上线的各项事宜。
从现状可见，游戏市场的利润确实很大，希望分一杯羹的人迅速增多，各种不同类型的游戏以大小项目开展，以期以最短周期获得盈利，如此努力解决项目风险问题是管理过程中的重中之重。