在当今竞争激烈的市场环境之下，企业想要获得成功，最重要的一点是要开展尽可能有效的企业项目管理。说到企业项目管理，许多人都知道就是企业计划管理和项目组合管理，进行企业项目管理可以将整个公司的业务水平提升到一个新的高度。
1、熟练的项目经理
项目经理必须能够有效的传达企业愿景、实施想法、解决问题、实现目标以及创建报告和演示文稿等技能。项目经理的必备技能包括：沟通、领导、团队管理、协作、风险管理和快速决策。
2、先进的企业项目管理软件
没有谁能够在没有强大支持的情况下管理好一个团队，并且让所有的项目都可以正常运行。企业项目管理软件正是企业需要的用于管理项目的工具。项目管理软件就是其中一款，可以帮助企业管理者和项目经理同时跟踪多个项目，并对预算和资源做出合理分配。
3、注意范围蔓延
范围蔓延的意思是项目范围和需求不受控制的扩展，这是项目遇到的最大风险。项目经理可以通过熟悉工作流程、工作手册来防止范围蔓延，并使用它来识别对项目开始时决定的内容的任何更改。当需要变更项目范围时，请遵循变更流程，确保您的项目预算和时间表的更改能够满足项目的额外需求。
4、合理的资源分配和利用
成功的企业项目管理取决于分配团队成员以有效地完成他们的工作。但这在企业级别可能很困难，因为大多数员工需要同时处理多个项目。作为项目经理，您应该有效的监控资源以及团队成员的工作量，以便您的团队成员能够合理的利用资源和分配工作。