项目管理平台作为企业项目管理的核心辅助工具，那么企业中的哪些岗位更加依赖项目管理平台呢?首先是项目经理，项目经理是使用项目管理平台频次最高的职位，然后是产品经理和研发经理以及市场经理。如何突破项目管理中的瓶颈?一款合适的项目管理平台也是突破项目管理瓶颈的关键，而一款符合企业的项目管理平台可遇不可求，欢迎您免费试用我们的项目管理平台。
哪些岗位需要使用项目管理平台
1、项目经理
项目经理是使用项目管理平台频次最高的职位。对于项目经理来说，需要从项目需求开始，制订详细的项目计划、任务安排、人员安排，以及执行过程中资源调度、进度追踪等，都需要用到项目管理平台，来提升管理效率。
2、产品经理
产品经理和研发人员之间的关系最为紧密，每一项需求需要经过产品经理内部评审、规划，最终传递到研发人员进行产品开发。最为典型的是，产品经理需要使用甘特图来规划各项需求和任务的时间节点，而使用项目管理平台是一个非常不错的选择。
3、研发经理
当下，敏捷开发是软件开发中最为流行的方式，整个开发过程中会涉及到多个步骤和任务，例如开发、测试、部署等等。每一个开发任务都可以以项目的方式进行，而任务进度、资源调配就成了非常关键的部分。因此，研发经理使用项目管理平台非常适合。
4、市场经理
市场经理需要经常举办线上线下活动，而每一场活动从筹划、执行，再到结束和复盘，就是一个完整的项目流程。使用项目管理平台，可以帮助市场经理更加清晰的规划市场活动和执行，从而提升效率。
如何突破项目管理中的瓶颈
1、重新组织项目
当出现问题，但长时间找不到相对的解决方案时，要意识到这可能不是普通的滞后，而是项目中的瓶颈。这时候就需要重新审视团队的项目计划了。梳理团队沟通的内容，多人讨论后更容易挖掘出有价值的东西。
2、团队建设
虽然项目经理是负责人，但问题需要团队中的每个人来解决。面对问题，每个人都有不同的看法，多样化的观点可以更轻松地解决问题，可以建立团队内的分工和沟通工作，这样当团队面临问题时，可以利用整个团队的力量来解决问题，而不是依靠几个人来计划和思考问题问题。
3、掌握细节
没有事实的支持，推理是不够实际的。当出现问题时，对细节的回顾和检查，往往能带来更多的灵感。团队将项目的细节作为一个整体进行审核，并在之前的材料中找到问题的关键。在此基础上，更重要的是保持对项目的信心，在细枝末节中发现问题很麻烦。