哪些岗位需要使用项目管理平台,如何突破项目管理中的瓶颈

  项目管理平台作为企业项目管理的核心辅助工具,那么企业中的哪些岗位更加依赖项目管理平台呢?首先是项目经理,项目经理是使用项目管理平台频次最高的职位,然后是产品经理和研发经理以及市场经理。如何突破项目管理中的瓶颈?一款合适的项目管理平台也是突破项目管理瓶颈的关键,而一款符合企业的项目管理平台可遇不可求,欢迎您免费试用我们的项目管理平台。

哪些岗位需要使用项目管理平台,如何突破项目管理中的瓶颈

  哪些岗位需要使用项目管理平台

  1、项目经理

  项目经理是使用项目管理平台频次最高的职位。对于项目经理来说,需要从项目需求开始,制订详细的项目计划、任务安排、人员安排,以及执行过程中资源调度、进度追踪等,都需要用到项目管理平台,来提升管理效率。

  2、产品经理

  产品经理和研发人员之间的关系最为紧密,每一项需求需要经过产品经理内部评审、规划,最终传递到研发人员进行产品开发。最为典型的是,产品经理需要使用甘特图来规划各项需求和任务的时间节点,而使用项目管理平台是一个非常不错的选择。

  3、研发经理

  当下,敏捷开发是软件开发中最为流行的方式,整个开发过程中会涉及到多个步骤和任务,例如开发、测试、部署等等。每一个开发任务都可以以项目的方式进行,而任务进度、资源调配就成了非常关键的部分。因此,研发经理使用项目管理平台非常适合。

  4、市场经理

  市场经理需要经常举办线上线下活动,而每一场活动从筹划、执行,再到结束和复盘,就是一个完整的项目流程。使用项目管理平台,可以帮助市场经理更加清晰的规划市场活动和执行,从而提升效率。

  如何突破项目管理中的瓶颈

  1、重新组织项目

  当出现问题,但长时间找不到相对的解决方案时,要意识到这可能不是普通的滞后,而是项目中的瓶颈。这时候就需要重新审视团队的项目计划了。梳理团队沟通的内容,多人讨论后更容易挖掘出有价值的东西。

  2、团队建设

  虽然项目经理是负责人,但问题需要团队中的每个人来解决。面对问题,每个人都有不同的看法,多样化的观点可以更轻松地解决问题,可以建立团队内的分工和沟通工作,这样当团队面临问题时,可以利用整个团队的力量来解决问题,而不是依靠几个人来计划和思考问题问题。

  3、掌握细节

  没有事实的支持,推理是不够实际的。当出现问题时,对细节的回顾和检查,往往能带来更多的灵感。团队将项目的细节作为一个整体进行审核,并在之前的材料中找到问题的关键。在此基础上,更重要的是保持对项目的信心,在细枝末节中发现问题很麻烦。