现代社会大家思想越来越开放化，不会再觉得跳槽、换工作就是不好的事，但人们进入新环境后对未知、陌生的不适应还是一直都存在的。
项目开始后，中间可能因为各种原因需要招募新成员加入其中;但对于已经有合作默契的老成员而言，新成员的难免开始都会有些有些“不知所措”。那么为了让新成员快速融入组织，更好完成工作任务，项目管理者需要做些什么呢?
一、管理者的关心与接纳
首先，既然将新成员招入组织，那么就说明了团队确实需要这么个人以及对其能力经验有初步认可。因此，从新成员加入团队开始，作为项目“协调者”的项目经理就应该主动给与关心以示接纳。
这种关怀不仅仅是工作方面，毕竟多数人都不属于“社交牛逼症”人群，进入“人生地不熟”的环境，总会遇到些包括生活上的小问题，例如：不清楚周围啥好吃，不清楚卫生间在哪，不知道公司有哪些隐性福利等等。从小处入手，更能容易拉近人的距离，让新成员感受到善意，更快打破对新环境的陌生无助感。
二、新老成员的认识与交流
消除对新环境陌生感的最直接方法之一就是和老成员们“打成一片”。管理者要尽早的通过例会或是直接介绍的方式，让其互相认识，算是为新老成员之后的主动交流沟通打基础。不然你不对新成员说大家都是谁、干什么的，也不向大家说明新成员干什么的，大家可能想以工作相关事宜为开端交流也无法开展，还容易让新成员误会自己的不被重视。
三、团队工作的了解与熟悉
知道了人后，最主要的就是对项目团队业务的熟悉了。这个熟悉是指项目经理需要尽早将团队的基本情况，包括：团队使命、目标、工作任务、成员组成情况等，详细地介绍给新成员，让其做到“心中有数”。对新成员来说，对新团队信息了解得越多，心里就越有底，对团队和工作的”未知恐惧“情绪也就会“尽早消散。
四、尽快参与事务的讨论和决策
当新成员对自己和团队需要做什么知晓并开始上手后，只要有机会，项目经理就需要鼓励新成员积极参与团队事务的讨论和决策，让其尽快融入角色：自己也是项目组织的一员。
这种参与集体”活动“的方式能够加速新成员对团队工作目标、工作方法的认同，可以让他们尽快、主动地承接团队可能委派给他们的工作和责任。在这个过程中自然就会不知不觉融入集体中，与大家熟悉起来。
五、组织内沟通交流透明化
职场上也会有“亲疏远近”，而一些管理不太成熟的团队，大家私下形成的“小团体”还可能影响到工作得交流沟通中。为了避免这种情况的发生，关于组织、工作等方面事宜的沟通应该实现信心透明化。这并不是说要你说的每句话大家都要看到、知晓，而是公司、团队或是任务组有什么消息动态，不论新老成员都可以了解看到。同时，组织成员的职责也明确展现，让新人也能知晓关于哪些方面事情应该与谁沟通。
六、好的工作氛围很重要
一个好的工作工作氛围不只是让个人心情更好，也会让整个团队的凝聚力加强。项目经理要倡导并践行“求真务实”的原则，同时坚决执行“多劳多得”的用人政策。这样一方面可以刺激团队成员的工作热情，另一方面也会让整个团队更加积极进取。
同时，在这种氛围里，一个彼此尊重、互相信任的团队，能无形中让新成员放松心中的“戒备”;也让新成员在影响下无形中也形成与成员们互相尊重、信任的心态习惯。
每个人的适应能力都不同，但进入新环境的陌生、“害怕”都难以避免，大家的适应时间因人而已，但是为了能更快的加入团队去完成属于自己的团队任务，团队管理者在其中的作用是不容忽视的。团队管理者按照上文所述去做，相信你团队的新人定能更快熟悉自己的“新身份”，快速上手完成工作，与大家默契合作指日可待。