在工作中，虽然有不少层级等级的划分，不少人也属于管理者，但是其上面有高于其等级的，换一方面也是执行者。总的来说，在职场上，大家99%的人都是执行者，因为只有公司的最高领导——老板才是食物链的顶端，没有人向其下执行指令。
所以，在项目工作中，大家基本都属于在应对领导的工作安排。不可避免的不少人都会因此而产生一些处事疑惑，不知怎样应对领导的工作安排才是最合适的。下文中，就将就大家经常遇到三个矛盾问题予以解惑。
问题一：领导指令，是否要无条件执行?
首先接受任务要看场合，如果是会议等比较正式的场合，那么最重要的是认真听和记好任务，一般不要在会上提出反对意见。要知道领导是不喜欢在公众场合被下属质疑和质问的，那样他会觉得很没面子，其实换个角度你也会这样认为。当然，如果是想把任务弄得更清晰或者进行确认是有必要的。
如果在相对宽松的场合，对于缺乏操作性的工作，一定要提出来充分沟通。有些领导为了显示自己的权威，也或者受了上级的批评要传递压力，在安排任务时强调必须完成。做为执行者我们一定要头脑清醒，可能为了维护领导权威不必当面反对，但在开展任务的同时一定要及时反馈问题，员工不能跟着领导“凑热闹”。
下属不能把领导的话当“圣旨”一样，为了讨好领导、为了表明态度等，不加考虑地执行上级的任务目标。
问题二：领导安排，是否无计划立即去做?
在实际工作中，确实存在很多紧急工作要马上行动的，如果事事都按规矩来，反而因处事不变通而影响大家工作。
什么时候先计划再行动，什么时候要先行动起来，这得分情况。从某个角度来讲，就是战略层面要先计划再行动，战役层面可以边计划边行动，战斗层面则可以先行动起来。
我们之所以在“紧急任务”中排斥计划的作用，是因为很多时候计划不适用，或者制定计划占用时间。其实根本原因是在做计划的时候我们不知道“有限理性”的原则，管理者需要根据现有已知的情况和对未来的专业性预测来做出决策，从而作出计划。计划的目的不是防止变化，变化是防不住的，计划的目的应该是为可能的变化做好准备。
慢慢计划、快速行动，依然是正确的工作方式，接到任务就行动除了表明自己的工作态度，其实对工作成果负责的角度来讲是没有益处的。所以，从这个角度讲，计划始终应该有，无论哪个层面，只有那些缺乏管理思维和训练的人才会“顺从”领导盲目行动。
问题三：领导要求你亲自负责，你要怎么做?
有些工作很重要，领导在布置的时候会加一句，这件事情你要亲自负责等等。能够理解领导的用心，确实有一种领导，遇到重要的事情、紧急的事情，都希望下属能和他一样重视。
领导的本意是让你更加重视这项工作，但显然重视不等于替代(下属的工作)。如果你的下属工作不得力，就意味着你要顶上去，那管理者将失去自己的位置，最终带来的很可能是更大层面的损失。
事实上，各级管理者都应该分辨出什么事情要亲临一线掌握情况和指挥，什么事情要委托别人而不陷于琐碎之中。比如我们的施工项目，提高管理层级、增强管理力度的正确作法是强化管理频率，多到现场、多组织研究、多召集会议，但不代替项目经理、部门经理的工作。如果你是企业管理者，更多情况下你是为项目提供一个良好的运行环境和工作体系，对于具体的项目也是站在公司层面进行统筹和协调资源。这才是应该是所谓“亲自负责”的真正意义。
不只是项目项目管理工作中，很多情境下，大家都容易遇到两难选择的矛盾问题。虽然领导者是层级较高者，我们多数情况应该“服从”安排，但如上文所可见，领导并不代表完全“正确”，当领导的安排需要你去实现时，理性、客观的看待、分析问题，给与负责任的选择答案，才是互相能良好合作下去的前提。